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近期，在社交平臺上看到有網友求助：同事日常工作經常犯錯，該如何向對方提建議？

下面有網友回復：在職場中不要輕易給人提建議，否則很可能會讓人覺得“好為人師”，或者因此產生不良后果而背鍋。在團隊協作的過程中，為了推進項目進展，難免會有對別人提出建議的時候。

今天想跟大家聊一聊：給同事提建議，如何做到既有效，又不會得罪人呢？

一、對平級同事：平等尊重，換位思考

朋友小張分享：之前碰到過一個同事，所有與他對接工作的同事，體驗感很差，因為他在給別人提建議的時候，會下意識使用命令的語氣，例如：“這件事你必須這樣做、你這個不對，你得這樣做才行”。

可能他的本意是為了推進工作，但是大家都是平級同事，這樣的表達方式，很容易讓對方覺得是被指責，從而產生抵抗情緒，反而不利于團隊協作。

在對平級同事提出建議的時候，想要做到不讓對方抵觸，很重要的一點是不要讓對方覺得你在針對他，可以采用“換位思考”的方式表達自己的意見。簡單來說，就是想象如果別人向自己提建議，你最想聽到的和最不想聽到的是什么。



對平級同事提建議時，做到尊重平等，對事不對人即可，避免對其本身的某些行為或者習慣的否定，從而讓自己的建議更容易被人接受。

二、對領導：巧妙表達，借力“權威”

如果在某個方案的執行上，領導的思路與自己的不同，在給他提建議的建議的時候，不要說：“我覺得應該怎么做”，會讓領導產生一種：你在教我做事”的心理。

可以用第三方或者客戶的需求，借力“權威”，來提出你的建議。

舉個例子：在寫某個報告的時候，領導要求寫一些沒有意義的內容，這個時候不能說建議不寫，而是：“這部分內容比較敏感，監管機構常常會關注到，寫出來反而容易引發一些不可控的后果”。

在向領導提建議之前，需要對問題進行深入分析，收集相關的資料，確保自己的建議具有可行性和說服力。

需要注意的是：不要在公開場合質疑領導的決定，私下與領導溝通，巧妙表達自己的想法，推進項目進展。

三、對下屬：鼓勵為主，引導思考

對下屬提問，可以使用先揚后抑，給出具體的指導和建議。例如，遇到下屬的方案寫得不夠規范，可以說：“這份報告內容很豐富，但是格式有些混亂，可以參考公司的模板，重新整理一下。”

此外，還能使用引導式提問的方式，不直接給出建議，提出問題，引導對方思考。必要時候，給他補充一些信息，引導他的想法向你的建議靠攏，例如：

這個方案這么寫的出發點是什么？
你提出這點的考慮是什么？
這樣做，你覺得通過審核的幾率有多大？

當然，基于職場的權力結構，領導對下屬，一般都是直接提建議，讓其根據自己的要求進行修改，遇到能用比較緩和的方式表達建議或者引導你思考的領導，是很不錯的領導了，值得珍惜。

結語：

職場中為人處事很重要，領導想要提拔一個人，不只是看能力，還要看這個人的為人處世和人際關系，否則能力再強，人際關系一團糟也是不行的。

在需要向別人提出建議的時候，平等尊重、換位思考、借力“權威”、引導思考都是可行方式，可以根據具體場景自行選擇。

希望以上對大家有用，也希望大家能在職場順風順水。