金藍盟是一家專業的咨詢機構，成立于1998年，擁有20年的歷史。目前，擁有員工500余人，自主咨詢專家120余位;每年指導近千家企業，且成長效果顯著;目前金藍盟是國內年平均指導企業數量最多的企業。
企業歷史
?金藍盟一直致力于為中國中小型企業提供細致、務實、實操、落地的管理咨詢與培訓服務。現已發展成為集"咨詢、培訓、媒體、軟件"四大事業部為一體的專業管理咨詢機構。
金藍盟業務范圍覆蓋天津、大連、石家莊、徐州、濟南、濟寧、濱州、青島、煙臺、南京、杭州、寧波、蘇州、合肥、武漢、泉州、鄭州、溫州、福州、成都、重慶等全國20多座大中城市，構成了緊密的服務網絡。
多年來，金藍盟在業界一直處于領跑地位，已逐漸成為中國企業管理咨詢機構的標桿。自2003年以來，金藍盟每年以近300%的速度高速發展。目前已擁有5000余家會員，深度輔導企業3000余家。以"量體裁衣、思路落地、參與執行、標本兼治、授人以漁"的實戰風格屢獲企業的高度認可。咨詢成就
自成立之日起，截至2018，金藍盟專家團深入輔導的企業6000余家，其中年銷售額1億元以上的400余家，年銷售額過10億元的100余家，年銷售額過50億元逾10家。、培訓成就
金藍盟專家團的實戰化的培訓風格，以"緊扣企業實踐，演繹操作方法"為核心的實戰化、系統化培訓，得到企業界的首肯。幾年來，共培訓過數以十萬計的企業管理者，其中深度系統培訓的過萬人。
核心業務
折疊核心業務之一管理咨詢
全面升級:解決企業的所有管理問題，推動企業系統提升。
生產咨詢:解決企業的品質、成本、交期、現場等企業的生產問題。
營銷咨詢:解決市場推廣和營銷管理的問題。
人力資源咨詢:解決企業組織和人的問題。
折疊核心業務之二企業內訓
培訓內容包括領導力、執行力、管理技能、員工心態教育、生產管理、營銷管理、人力資源管理。金藍盟為1 萬多家企業提 供過內訓服務。
折疊核心業務之三企業公開課
立體化務實務本培訓，包括生產品質、生產成本、生產計劃、生產一線、營銷管理、戰略等方面。
折疊核心業務之四管理軟件
企業管理軟件設計與推廣。
折疊核心業務之五雜志媒體
實用、專業的《管理實戰》雜志、在線視頻、網上學堂。
折疊核心業務之六音像品策劃與發行
務實務本的實戰風格的音像制品策劃與發行。
社會貢獻
折疊企業善金會
2008 年元月，金藍盟慈善基金會成立。幫助需要幫助的人。
2010 年元月，金藍盟善金會第二屆開幕，并現場募捐。70%用于社會捐助，30%用于金藍盟內部員工。
折疊培訓經理人
1998--1999年，在國內第一批推廣彼得博士的《第五項修煉》，為100多家企業建設學習型組織。
2000年首創《整合營銷推廣模式》，并在一些知名企業導入，之后在中原地區推廣。
2001--2002年，參加上海咨詢協會主辦的《華東企業培訓****行》活動，為華東1000多家企業進行培訓。2002--2008年，在浙江、江蘇、山東、四川相繼建立分公司，為當地持續性培育了上萬名經理人,深度輔導多家企業全面升 級改造，為企業穩健快速發展夯實了智業基礎。
2002-2009 年，為當地持續性培育了1 萬多位經理人，深度輔導多家企業全面升級改造，為企業穩健快速發展夯實了智業基礎。
折疊提升企業價值
20年來，咨詢客戶送給金藍盟的無數錦旗和感謝信等明證了企業獲得的價值提升與對金藍盟的認可。
實戰風
折疊量體裁衣
每個企業都有自己的歷史背景，理解一個企業才能使方案更具備可操作性，所以我們輔導企業運用的不僅僅是知識，還有20年的行業經驗。
折疊思路落地
我們不僅僅是為企業出思路，更要為實施出套路。再好的方案如果不能實施等于沒有，我們更加注重方案的推行與落地。
折疊參與執行
我們最大的特點，不是我們最好，而是我們最踏實，我們設計執行的套路，并與企業一道實施、一起調整、一同完善。

專家團隊
折疊專職
自有專職專家100 多名，這點絕對保證咨詢工作的一貫性和整體性，而且公司可以對項目調度和咨詢成果總負責。
折疊嚴謹
金藍盟專家均接受過公司極其嚴格的規范化培訓，絕對站在第三方的立場上，提供系統專業的思路和可執行的套路。
折疊務實
金藍盟的要求加盟的專家不僅具備高的學歷背景，而且要求必須在規范化的大型企業擔任5 年以上的高層管經歷。屬于學識加經驗的組合。富有管理咨詢及資本運作方面的工作經驗。
折疊責任
謀劃無小事，牽一發而動千鈞;提升有大本，出百策定要萬行。團隊有公義，左右才能同步;管理無私情，上下皆得遵循。
折疊協作
摒棄門戶之見，別談你家我家。長存空杯心態，不是誰能誰差。一心為公是忠，百行無我為誠。樹立共同目標，推動企業發展。
折疊開放
開放分享是布施，受者感激施者喜，敝帚自珍不可取，善納人言破我執。
折疊謹慎
出臺方案要前思后想，勸人改過要和顏悅色，調整人事要謀定后動，與人承諾要量力而行。
實力榜
2004年底，金藍盟在17000多家咨詢機構中，被業界評為"咨詢50強"第37位!
2006年初，金藍盟被業界評為"百名實戰派咨詢機構"之首!
2007年初，金藍盟已經進入中國咨詢十強的行列!

企業文化
折疊名稱內涵
金----輝煌成就員工。
藍----智慧富裕企業。
盟----團結匯聚核力。
折疊使命
領航企業實踐，共享成功智慧。
改變了一個企業，就改變了一群人的命運;
提升了一個行業，就為世界創造了一份價值!
折疊愿景
凝聚道德力量，肩負使命責任，共享財慧富足。
共建偉大的事業，讓客戶和員工更加富足，成為最受尊敬的咨詢機構!
折疊目標
打造企業管理咨詢第一品牌
折疊四好準則
存好心、做好人、辦好事、說好話。
折疊舍得觀
敢舍才能敢得，想得必須敢舍。
得失不必抱怨，世間永恒法則。
舍了未必能得，不舍肯定不可。
似乎人人都懂，但需用心揣摩。
折疊忠誠精神
機會是船，忠誠是帆--沒有忠誠不知將駛向何方?
忠誠第一，技能第二。沒有忠誠的技能是惡智慧!
折疊感恩精神
唯有感恩別人，才能成就自己--感恩公司才有平臺;
感恩團隊才有幫助;感恩客戶才有收入。
感恩讓大家快樂，忘恩使自己孤立。
折疊服從精神
執行是責任，服從是品質
光說不練假把式，不折不扣真英雄
折疊執著精神
十年挖井井有水，愚公移山山讓路。
挫折面前，執著是坦途!
折疊協同精神
團隊至上，合作共享!小業績靠個人，大事業靠團隊!
要團隊，不要團伙;要團結，不要勾結!
折疊敬業精神
唯有過程扎實，結果才能精彩。
工作竭盡全力，生活悠然自得。
要想悠然自得，必先竭盡全力。
方法體系
如何診斷？
1、診斷的方法:
單獨訪談、走訪現場、調研問卷、資料分析、研討會、疏導會。

2、診斷的價值:
第一，給企業留下一個《企業問題與提升建議報告》;
第二，專家組詳細的講解方案，使企業人明白問題所在與提升的思路和步驟;
第三，通過座談，解決企業人的各種困惑。 總之，診斷的價值在于找到核心問題，給出解決方法，有病治病，沒病保健。
我們如何做咨詢的?
1、咨詢的工作范圍：
全面升級:解決企業的所有管理問題，推動企業系統提升;
生產咨詢:解決企業的品質、成本、交期、現場等企業的生產問題;
營銷咨詢:解決市場推廣和營銷管理的問題;
人力資源咨詢:解決企業組織和人的問題。
2、咨詢的實施安排:
時間安排:921模式，9天在企業里面隨崗輔導，21天由企業自身演練，目的是教會企業自行操作。
老師安排:一個企業1-2個老師。
3、咨詢的工作模式:
第一：開展企業全面診斷：
就是對企業進行一次全方位的系統盤點，從過去到未來的戰略層面，從行業到企業的競爭策略層面，從宏觀到微觀的管理層面，使用金藍盟專業的診斷工具，實現“三找”——找瓶頸，限制企業發展的關鍵要素；找支點，推動企業成長的關鍵成功要素；找問題，界定核心問題、重大問題和一般性問題。并根據診斷結果，給出具體的解決方法和步驟。
第二：協助解套焦點問題：
對于企業目前緊急的焦點問題提供方案，一般分為三種情形：小模塊的環節問題給出方法，立即解決；生產、人力資源、營銷等中型模塊的難點問題提供具體的工具、方法和步驟，并可以在場外指導企業實施；戰略、經營、組織、文化等大系統模塊提供方法和步驟，并進行培訓疏導，離開企業后可以協助決策層提供思路和建議。
第三：共同解決難點問題：
在甲方專家組進駐企業之前，由金藍盟派人員對乙方企業進行訪談，鎖定企業目前面臨的困難領域和緊急難點問題，經過雙方協商9天能夠把哪些工作做完做透，做出效果，專家組就可以確定9天工作方向，雙方鎖定哪個領域進行工作，共同解決企業面臨的難點問題。

如何培訓？
1、公開課:
分崗位(營銷、生產、總裁、領導)
分層級(適合的人聽合適的課)
傳授操作面的方法和具體工具:如成本控制、品質的管理、生產計劃管理等。
老師的特點:各領域最實戰的金藍盟專家。
2、企業內訓
調研企業培訓需求、挖掘企業現存問題，將客戶完整內訓信息了解到位。
根據客戶的需求，作出最有針對性的培訓課題和培訓項目實施方案。
安排適合企業、適合行業、能解決企業問題的專家和課題。