一、工作要點：
1、參與生產(chǎn)經(jīng)營；2、編制供求計劃；3、跟蹤物料消耗；4、提供物資信息。
二、工作原則：
1、帳物卡一致；  2、先進(jìn)先出；    3、憑單作業(yè)
三、執(zhí)行要求：
 豐富的專業(yè)技能，敬業(yè)、愛崗。
四、崗位職責(zé)
A:倉儲管理工作
1、負(fù)責(zé)對倉庫物料存放按訂單歸屬，規(guī)劃、分類、分款、分色、貼標(biāo)識存放。（掛上物料卡，記錄數(shù)量以及倉儲位置）
2、繪制倉區(qū)平面圖，將物料存放區(qū)域進(jìn)行“定點、定量、定位”指導(dǎo)倉管員“快速查找物料存放位置以及數(shù)量的方法。
3、指導(dǎo)并監(jiān)督倉管員嚴(yán)格按照“8S”要求對倉區(qū)的環(huán)境進(jìn)行天天不定時地進(jìn)行整理，確保貨物存放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，衛(wèi)生，整潔。
4、消防安全管理，指導(dǎo)檢查員工自覺尊守“嚴(yán)禁煙火”進(jìn)倉，不放過任何角落；學(xué)會使用滅火器，消防栓。
5、運輸工具管理，所有叉車、推車、汽車、定點存放，專人管理，定時維護(hù)保養(yǎng)。
6、容器回收發(fā)放，墊板、膠框、桶等，定專人進(jìn)行回收、清理發(fā)放到各需要單位，且做好帳目登記。
B: 業(yè)務(wù)流程建立優(yōu)化管理
1、收貨流程（根據(jù)公司實際情況建立流程圖）
指導(dǎo)倉管員嚴(yán)格按照“采購訂單”以及生產(chǎn)任務(wù)指示單進(jìn)行照單收貨，（配合品管員先進(jìn)行質(zhì)量檢收）且按訂單的收貨日期提前跟蹤采購員或生產(chǎn)計劃員進(jìn)行到貨時間信息跟進(jìn)。
2、配料流程（根據(jù)公司實際情況建立流程圖）
實行“配料制”配合生產(chǎn)計劃員按照計劃配料單按各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)排單日期提前將計劃物料配好清點好數(shù)量后存放于發(fā)料區(qū)，待生產(chǎn)時送到現(xiàn)場進(jìn)行單據(jù)物料的移交。
3、退換料指導(dǎo)倉管員（根據(jù)公司實際情況建立流程圖）
接收退換料部門的退換料單與實物，嚴(yán)格按流程要求進(jìn)行接收退料或換料。
4、成品出倉流程（根據(jù)公司實際情況建立流程圖）
貨倉主管接收銷售部的出貨通知單經(jīng)審核簽發(fā)到成品倉管員，協(xié)助成品倉出貨。
C:表單及數(shù)據(jù)管理
1、將各“收貨單、發(fā)貨單 、成品出倉單、退換料單、入庫單、等”按照訂單號統(tǒng)一進(jìn)行歸類裝訂且編好號，按財務(wù)部的要求一個月提交一份給到財務(wù)監(jiān)管部門進(jìn)行帳帳相對。
2、倉儲物料結(jié)存管理，配合財務(wù)部按月份或是季度進(jìn)行定時盤點或不定時抽盤。
3、指導(dǎo)倉管員建立物料帳本，按收發(fā)存要求記好流水帳。
4、各倉區(qū)所有物料到了月底進(jìn)行各倉的“進(jìn)、銷、存”數(shù)據(jù)匯總工作（月結(jié)）；
D:同相關(guān)部門的對接工作
1、配合好各生產(chǎn)車間進(jìn)行收發(fā)料的工作；
2、協(xié)同計劃主管對各生產(chǎn)排單物料的清查工作。
3、協(xié)同采購或外協(xié)部門對物料的回收或發(fā)放工作。
4、配合好銷售部提供成品倉或即將完工的成品進(jìn)度信息。
5、配好人事行政部進(jìn)行人員的招聘培訓(xùn)工作，建立考核機制。
E:人員管理
1、合理編制各倉區(qū)人員，進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)指導(dǎo)。
2、培訓(xùn)教導(dǎo)全倉員工尊守公司的各項制度。
3、關(guān)注員工動態(tài)，關(guān)愛員工，建立“協(xié)心協(xié)力團(tuán)隊”。
F:考核標(biāo)準(zhǔn)
1、半成品類帳物卡準(zhǔn)確率≥99%
2、輔料包材類帳物卡準(zhǔn)確率≥95%
3、成品倉帳物卡準(zhǔn)確率=100%
4、準(zhǔn)時收發(fā)貨率≥99%