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崗位職責(zé)
制度制定與完善 ：負(fù)責(zé)制定、完善并執(zhí)行公司的績效管理制度，確保其符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，同時(shí)具備科學(xué)性、合理性和可操作性。
體系搭建與優(yōu)化 ：構(gòu)建且全面有效的績效管理體系，包括設(shè)定績效指標(biāo)、評估方法、周期等，并依據(jù)公司發(fā)展及內(nèi)外部環(huán)境變化持續(xù)優(yōu)化，使其能準(zhǔn)確衡量員工工作表現(xiàn)與貢獻(xiàn)。
組織實(shí)施 ：主導(dǎo)公司整體績效管理工作實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門開展績效評估，確保各環(huán)節(jié)順利推進(jìn)，保障績效評估結(jié)果的公正性、客觀性和準(zhǔn)確性。
溝通協(xié)調(diào) ：與各部門負(fù)責(zé)人保持密切溝通，提供績效管理專業(yè)指導(dǎo)與支持，解答疑惑，協(xié)助處理績效評估過程中出現(xiàn)的問題和爭議，促進(jìn)績效管理工作的順利開展。
結(jié)果分析與應(yīng)用 ：對績效評估結(jié)果進(jìn)行深入分析，為人力資源的各項(xiàng)決策提供有力依據(jù)，如人員晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)金分配、培訓(xùn)發(fā)展、崗位調(diào)整等，并推動(dòng)績效結(jié)果的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn)與提升。
培訓(xùn)與宣導(dǎo) ：定期組織績效管理培訓(xùn)，向員工普及績效管理理念、制度和流程，提升員工對績效管理的認(rèn)知度和配合度，營造良好的績效文化氛圍。
工作內(nèi)容
日常管理 ：處理績效管理日常工作，如收集、整理、匯總和分析績效數(shù)據(jù)，建立并維護(hù)績效管理檔案，確保績效信息的完整性和準(zhǔn)確性，以便為績效評估和決策提供支持。
指標(biāo)設(shè)計(jì)與更新 ：根據(jù)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)具有針對性和挑戰(zhàn)性的績效指標(biāo)，明確指標(biāo)定義、權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)調(diào)整、戰(zhàn)略變化等因素及時(shí)更新指標(biāo)體系，使其與公司發(fā)展方向保持一致。
評估流程執(zhí)行 ：在績效評估周期內(nèi)，組織各部門進(jìn)行自評、上級評價(jià)等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求，確保評估流程規(guī)范、有序進(jìn)行，同時(shí)對評估結(jié)果進(jìn)行審核和備案。
績效反饋與面談 ：協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行績效反饋面談，幫助員工了解自身工作表現(xiàn)、優(yōu)點(diǎn)與不足，制定績效改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)員工個(gè)人成長與發(fā)展，提升工作績效和團(tuán)隊(duì)整體效能。
數(shù)據(jù)分析與報(bào)告撰寫 ：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對績效數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，撰寫績效分析報(bào)告，向公司管理層匯報(bào)績效管理工作情況和結(jié)果，提出改進(jìn)建議和決策支持，助力公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展。
任職要求
學(xué)歷背景 ：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)有助于更好地理解和運(yùn)用績效管理理論與方法。
專業(yè)知識與技能 ：熟悉國家及地方勞動(dòng)法律法規(guī)和相關(guān)政策，具備良好的人力資源管理知識，精通績效管理流程、工具和方法，如 KPI、OKR、360 度評估等，熟練掌握辦公軟件，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和公文寫作能力。
工作經(jīng)驗(yàn) ：通常要求具有 1 年以上績效管理工作經(jīng)驗(yàn)，有大型企業(yè)或相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者更佳，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)苁蛊湓谔幚韽?fù)雜績效問題時(shí)更加得心應(yīng)手，也能為公司帶來成熟的績效管理實(shí)踐和案例借鑒。
溝通能力 ：具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力和人際交往能力，能夠與不同層級的員工進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保績效管理工作的順利推進(jìn)，化解績效評估過程中的矛盾和沖突。
組織能力 ：良好的組織能力是必不可少的，能夠高效組織和實(shí)施績效評估工作，合理安排各項(xiàng)工作任務(wù)，確保管理工作績效按計(jì)劃、有條不紊地進(jìn)行，同時(shí)能妥善處理績效管理工作中的突發(fā)情況和意外事件。
分析與解決問題能力 ：面對復(fù)雜的績效數(shù)據(jù)和多樣的員工表現(xiàn)，需要具備敏銳的分析能力和問題解決能力，能夠深入剖析績效問題的根本原因，提出切實(shí)可行的解決方案，推動(dòng)公司績效水平的持續(xù)提升。
原則性與保密性 ：在績效管理工作中，需保持高度的原則性，確保績效評估結(jié)果的公正性和客觀性，同時(shí)對績效數(shù)據(jù)和員工信息嚴(yán)格保密，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，保障績效管理工作的公正性和權(quán)威性。

工作地點(diǎn)

廣東省東莞市橋頭鎮(zhèn)東莞市聲一電子科技有限公司

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崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定績效考核制度及流程，并推進(jìn)實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)協(xié)同部門制定績效考核方案，確保目標(biāo)分解到具體崗位?。
3、負(fù)責(zé)組織績效考核，完成數(shù)據(jù)收集、核算、面談及結(jié)果分析和應(yīng)用。
?4、負(fù)責(zé)監(jiān)控績效實(shí)施情況，針對問題提出分析及改進(jìn)建議?。
5、負(fù)責(zé)解答員工績效疑問，組織績效相關(guān)培訓(xùn)。
任職要求：
1、全日制大專及以上學(xué)歷，人力資源管理、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、工業(yè)工程等專業(yè)優(yōu)先?。
?2、3年以上500人以上研產(chǎn)銷制造型企業(yè)績效管理經(jīng)驗(yàn)，熟練應(yīng)用KPI、OKR等工具?。
3、熟練使用Excel常用函數(shù)，具備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析能力?。
4、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能獨(dú)立推動(dòng)跨部門協(xié)作?。
5、抗壓性高，適應(yīng)制造業(yè)環(huán)境，責(zé)任心及保密意識強(qiáng)。

工作地點(diǎn)

廣東省東莞市塘廈鎮(zhèn)林村西發(fā)路5號

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