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崗位職責(zé)
制度制定與完善 ：負(fù)責(zé)制定、完善并執(zhí)行公司的績(jī)效管理制度，確保其符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，同時(shí)具備科學(xué)性、合理性和可操作性。
體系搭建與優(yōu)化 ：構(gòu)建且全面有效的績(jī)效管理體系，包括設(shè)定績(jī)效指標(biāo)、評(píng)估方法、周期等，并依據(jù)公司發(fā)展及內(nèi)外部環(huán)境變化持續(xù)優(yōu)化，使其能準(zhǔn)確衡量員工工作表現(xiàn)與貢獻(xiàn)。
組織實(shí)施 ：主導(dǎo)公司整體績(jī)效管理工作實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效評(píng)估，確保各環(huán)節(jié)順利推進(jìn)，保障績(jī)效評(píng)估結(jié)果的公正性、客觀性和準(zhǔn)確性。
溝通協(xié)調(diào) ：與各部門(mén)負(fù)責(zé)人保持密切溝通，提供績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)與支持，解答疑惑，協(xié)助處理績(jī)效評(píng)估過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議，促進(jìn)績(jī)效管理工作的順利開(kāi)展。
結(jié)果分析與應(yīng)用 ：對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行深入分析，為人力資源的各項(xiàng)決策提供有力依據(jù)，如人員晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)金分配、培訓(xùn)發(fā)展、崗位調(diào)整等，并推動(dòng)績(jī)效結(jié)果的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)與提升。
培訓(xùn)與宣導(dǎo) ：定期組織績(jī)效管理培訓(xùn)，向員工普及績(jī)效管理理念、制度和流程，提升員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知度和配合度，營(yíng)造良好的績(jī)效文化氛圍。
工作內(nèi)容
日常管理 ：處理績(jī)效管理日常工作，如收集、整理、匯總和分析績(jī)效數(shù)據(jù)，建立并維護(hù)績(jī)效管理檔案，確保績(jī)效信息的完整性和準(zhǔn)確性，以便為績(jī)效評(píng)估和決策提供支持。
指標(biāo)設(shè)計(jì)與更新 ：根據(jù)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性和挑戰(zhàn)性的績(jī)效指標(biāo)，明確指標(biāo)定義、權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)調(diào)整、戰(zhàn)略變化等因素及時(shí)更新指標(biāo)體系，使其與公司發(fā)展方向保持一致。
評(píng)估流程執(zhí)行 ：在績(jī)效評(píng)估周期內(nèi)，組織各部門(mén)進(jìn)行自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求，確保評(píng)估流程規(guī)范、有序進(jìn)行，同時(shí)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核和備案。
績(jī)效反饋與面談 ：協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行績(jī)效反饋面談，幫助員工了解自身工作表現(xiàn)、優(yōu)點(diǎn)與不足，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展，提升工作績(jī)效和團(tuán)隊(duì)整體效能。
數(shù)據(jù)分析與報(bào)告撰寫(xiě) ：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，撰寫(xiě)績(jī)效分析報(bào)告，向公司管理層匯報(bào)績(jī)效管理工作情況和結(jié)果，提出改進(jìn)建議和決策支持，助力公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展。
任職要求
學(xué)歷背景 ：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)有助于更好地理解和運(yùn)用績(jī)效管理理論與方法。
專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能 ：熟悉國(guó)家及地方勞動(dòng)法律法規(guī)和相關(guān)政策，具備良好的人力資源管理知識(shí)，精通績(jī)效管理流程、工具和方法，如 KPI、OKR、360 度評(píng)估等，熟練掌握辦公軟件，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和公文寫(xiě)作能力。
工作經(jīng)驗(yàn) ：通常要求具有 1 年以上績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)，有大型企業(yè)或相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者更佳，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)苁蛊湓谔幚韽?fù)雜績(jī)效問(wèn)題時(shí)更加得心應(yīng)手，也能為公司帶來(lái)成熟的績(jī)效管理實(shí)踐和案例借鑒。
溝通能力 ：具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力和人際交往能力，能夠與不同層級(jí)的員工進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，確保績(jī)效管理工作的順利推進(jìn)，化解績(jī)效評(píng)估過(guò)程中的矛盾和沖突。
組織能力 ：良好的組織能力是必不可少的，能夠高效組織和實(shí)施績(jī)效評(píng)估工作，合理安排各項(xiàng)工作任務(wù)，確保管理工作績(jī)效按計(jì)劃、有條不紊地進(jìn)行，同時(shí)能妥善處理績(jī)效管理工作中的突發(fā)情況和意外事件。
分析與解決問(wèn)題能力 ：面對(duì)復(fù)雜的績(jī)效數(shù)據(jù)和多樣的員工表現(xiàn)，需要具備敏銳的分析能力和問(wèn)題解決能力，能夠深入剖析績(jī)效問(wèn)題的根本原因，提出切實(shí)可行的解決方案，推動(dòng)公司績(jī)效水平的持續(xù)提升。
原則性與保密性 ：在績(jī)效管理工作中，需保持高度的原則性，確保績(jī)效評(píng)估結(jié)果的公正性和客觀性，同時(shí)對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)和員工信息嚴(yán)格保密，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，保障績(jī)效管理工作的公正性和權(quán)威性。

工作地點(diǎn)

廣東省東莞市橋頭鎮(zhèn)東莞市聲一電子科技有限公司

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