惠州人力資源總監(jiān)工資待遇
惠州人力資源總監(jiān)工資水平一般一個月多少錢?其中60.2%的崗位拿15K以上/月。
數(shù)據(jù)來源:惠州人力資源總監(jiān)薪酬查詢數(shù)據(jù)來源于智通直聘企業(yè)公開發(fā)布的招聘信息統(tǒng)計分析得出,可能因統(tǒng)計算法等因素出現(xiàn)偏差,僅供參考。
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月薪趨勢(平均)
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月薪區(qū)間分布
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學(xué)歷要求
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學(xué)歷等級年齡分布
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經(jīng)驗要求
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工作年限月薪分布
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收入階梯

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城市平均薪資
數(shù)據(jù)來源:為智通直聘招聘市場數(shù)據(jù)的總和分析值,僅供參考
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人力資源總監(jiān)
HRD任職要求
一、基礎(chǔ)要求
學(xué)歷:全日制本科以上學(xué)歷
工作經(jīng)驗:10+以上工作經(jīng)驗,大型制造業(yè)背景,熟悉制造型企業(yè)的工作模式
有制造型企業(yè)一號位的工作履歷,能領(lǐng)悟戰(zhàn)略,會執(zhí)行在OD TD方面有成功的案例.
二、要求:
戰(zhàn)略視野:能立足公司 30 -50億營收規(guī)模的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(如擴(kuò)張、提效),將其轉(zhuǎn)化為人力資源具體舉措,提前布局人才、組織等關(guān)鍵要素。?
阿米巴適配性思維:理解 “小單元自主經(jīng)營” 核心邏輯,能在總部管控與事業(yè)部靈活性間建立平衡,既保障集團(tuán)人力戰(zhàn)略統(tǒng)一,又為各事業(yè)部預(yù)留個性化調(diào)整空間(如允許事業(yè)部在總框架內(nèi)優(yōu)化績效指標(biāo))。
強執(zhí)行力:既能設(shè)計組織變革、績效體系等框架性方案,又能下沉細(xì)節(jié)推動落地(如解決事業(yè)部人員招聘問題、化解部門阻力、優(yōu)化流程節(jié)點)。?
平衡思維:在短期業(yè)務(wù)需求(如緊急招聘)與長期組織發(fā)展(如人才培養(yǎng))間找到最優(yōu)解,兼顧效率與質(zhì)量。
三、五大核心能力。
1、組織變革能力;
2、人才梯隊建設(shè);
3、績效與激勵設(shè)計;
4、跨部門協(xié)同;
5、數(shù)據(jù)化經(jīng)營支撐。
四、經(jīng)驗背景:匹配 30 -50億級企業(yè)發(fā)展階段
模式適配:有阿米巴、事業(yè)部制等分布式組織的 HR 管理經(jīng)驗,經(jīng)歷過 “總部 - 單元” 人力權(quán)責(zé)劃分、管控體系搭建過程。?
規(guī)模匹配:在 30 -50億級營收且含 3 個以上事業(yè)部的企業(yè)任職過 HR 核心崗,熟悉不同發(fā)展階段事業(yè)部的人力痛點(如初創(chuàng)期缺人、成熟期人效瓶頸)。?
模塊深耕:至少 2 個核心模塊(如績效、人才梯隊)有 “從 0 到 1” 搭建經(jīng)歷,能獨立操盤復(fù)雜人力項目。?
案例背書:主導(dǎo)過至少 1 個跨事業(yè)部人力項目(如組織架構(gòu)變革優(yōu)化、統(tǒng)一績效框架搭建、人才降本),并能量化成果(如跨單元協(xié)作效率提升 X%、集團(tuán)人力成本占比下降 X%)。
行業(yè)適配:實體行業(yè)(制造、五金注塑)需懂供應(yīng)鏈人力管理;
工作地點
廣東省惠州市博羅縣龍溪街道小蓬崗村三創(chuàng)路1號
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惠州-博羅縣
本科
8年
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