崗位職責：
01	持續(xù)執(zhí)行或優(yōu)化公司四化，每月組織團隊優(yōu)化學習四化內(nèi)容。
02	提升團隊業(yè)務水平，每月有效地組織部門培訓活動，建立學習型團隊。
03	自身要有成本觀念，以提質(zhì)降本為主題，每月組織部門進行提質(zhì)降本工作，要求每月有進步，每月有內(nèi)容。
04	在上任一年內(nèi)物色、培養(yǎng)、推薦本崗位接班人一名以上。
05	根據(jù)績效考核的目的，持續(xù)優(yōu)化部門員工的績效考核。
06	負責部門人員優(yōu)秀經(jīng)驗、先進技術的上報，沉淀，傳承，并負責及時兌現(xiàn)嘉獎。
07	積極請示匯報，對于工作任務要及時匯報進展，讓領導掌握事情發(fā)展的動態(tài)與方向；遇到工作難題找方法，尋對策，給予上級領導備選方案；
08	嚴格監(jiān)督其他部門人員是否按照公司四化規(guī)定、公司方向執(zhí)行日常工作；
09	對進程中可能出現(xiàn)的問題承擔預見性管理的責任，對整個項目的交期、質(zhì)量負責，承擔管控不及時的責任；
10	仔細檢查業(yè)務部下單表信息是否準確，內(nèi)容是否完整，如下單表信息不準確需要及時反饋給業(yè)務部。
11	根據(jù)下單表交期及技術系數(shù)制作甘特圖，及時在騰訊通群里通知相關部門，及時下發(fā)產(chǎn)品設計信息表。
12	項目經(jīng)理審核技術部提供的塑件3D數(shù)據(jù)、自檢表、塑件分析報告。將塑件分析報告內(nèi)容對業(yè)務員進行講解，并獲得業(yè)務員確認簽字。
13	技術部將產(chǎn)品設計完成，項目經(jīng)理組織相關部門新模評審。
14	項目經(jīng)理全程管控客戶樣品，監(jiān)督上下道交接確保原樣完好無損。
15	設計部模具設計完成，項目經(jīng)理組織相關部門模具設計評審，嚴格執(zhí)行模具評審制度評審，
16	設計部根據(jù)模具設計評審會議記錄單將模具數(shù)據(jù)修改完整。項目經(jīng)理需要審核數(shù)據(jù)準確性。確認無誤后由項目經(jīng)理發(fā)給業(yè)務員。
17	項目經(jīng)理負責參照模具評審會議將模具啟動書補充完整。
18	項目經(jīng)理參與加工管控
19	裝配環(huán)節(jié)：如裝配延期項目經(jīng)理做好項目日志，開具異常事件單記錄。監(jiān)督模具組裝完成組長自檢，自檢合格后通知品管部檢驗員復檢，由檢驗員并填寫《模具檢驗報告》確認合格。監(jiān)督組長及時匯報裝配進程，特別是零配件交付延期、質(zhì)量異常又無法解決的，組長需要第一時間上報，不得隱瞞
20	需要做皮紋和噴砂的模具項目經(jīng)理要第一時間做好信息溝通單和外協(xié)采購溝通。
21	模具試模之前確認試模材料，需要特殊材料（需分析合理性）及時安排項目助理申購。
22	測試環(huán)節(jié)：提前1-2個工作日提交《西諾模具試模檢驗分析報告》和《模具檢驗報告》至測試中心文員；
測試過程中拍模具動作視頻和記錄試模工藝參數(shù)。測試單需要嚴格審核再簽字，監(jiān)督測試中心嚴格執(zhí)行測試制度，沒有達到測試目的行為，項目經(jīng)理可以拒簽，并做好記錄。項目經(jīng)理必須親自審核品管部檢驗或檢測結果，界定是否可以寄樣或者提交業(yè)務獲得合格簽收
23	項目經(jīng)理將檢驗要求精準交接給項目助理，由項目助理填寫信息聯(lián)絡單、攜帶樣品交檢驗員安排檢測
24	組織組長或相關部門開修模會議。嚴格執(zhí)行修模、設變制度。監(jiān)督修模、設變方案落實。對沒有嚴格執(zhí)行修模方案的組長或相關部門按修模、設變制度處罰。
25	需要設變方案，負責制作PPT報告給客戶（產(chǎn)品變更需做）。
26	接收業(yè)務通知可以入庫的模具制作好出運說明書，特殊要求模具項目經(jīng)理需要將特殊要求信息傳達清楚給組長或品管部。
27	出運模具做好總結，將模具修改次數(shù)、修改問題點等描述清楚。整改問題深刻分析做好總結報告。將總結及時分享，后續(xù)項目經(jīng)理、模具設計相同問題避免再次出錯。


任職要求：
1.熟知模具結構、加工工藝、注塑工藝
2.有較強的溝通協(xié)調(diào)能力、分析決策能力、計劃執(zhí)行能力
3.有做過項目經(jīng)理，工作經(jīng)驗2年以上
4.熟練運用CAD、UG、excel、PPT軟件