1.全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理-主導(dǎo)編著年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定國際年度銷售目標(biāo)，完成月度分解及動態(tài)統(tǒng)籌，確保業(yè)績達(dá)成-建立銷售預(yù)算聯(lián)動機(jī)制，優(yōu)化費(fèi)用投放效率2.商機(jī)與數(shù)據(jù)化管理-搭建月度銷售目標(biāo)-商機(jī)漏斗管理辦理，實(shí)現(xiàn)從預(yù)測到閉環(huán)的全流程監(jiān)控-牽頭編制國際月度運(yùn)營分析報(bào)告，輸出關(guān)鍵決策建議3.價(jià)格體系與商務(wù)政策設(shè)計(jì)-統(tǒng)籌國際分級價(jià)格權(quán)限管理，參與各區(qū)域價(jià)格評審-制定國際商務(wù)政策及激勵方案4.流程優(yōu)化與數(shù)字化建設(shè)-主導(dǎo)銷售內(nèi)控流程再造（如價(jià)格審批、信用管控），提升合規(guī)審核效率-推動CRM系統(tǒng)能力升級，提高銷售預(yù)測準(zhǔn)確率