我集團(tuán)自組建以來，在實(shí)際工作中一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品、市場“雙開發(fā)”，一個(gè)一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高；一手抓資產(chǎn)經(jīng)營，以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，通過市場化的途徑尋求資本金的注入，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，收到較好效果。
為全面加快商業(yè)企業(yè)改制步伐，省集團(tuán)公司多次組織所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)赴江蘇、上海、浙江、山東等改革先進(jìn)省市考察學(xué)習(xí)，廣泛討論，形成了“以南華公司為龍頭，對(duì)全省商業(yè)企業(yè)展開資產(chǎn)層面的合資合作，進(jìn)一步整合集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)資源和商業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，形成集約化、規(guī)?；⒌统杀镜倪\(yùn)作模式和經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，同時(shí)堅(jiān)持因企制宜，采取多種方式放開搞活商業(yè)企業(yè)”的基本思路。江西省藥物研究所是省級(jí)藥物科研中心，為進(jìn)一步加強(qiáng)該所的新藥研發(fā)能力，２００１年，集團(tuán)所屬江西省藥物研究所的實(shí)物凈資產(chǎn)與深圳萬基藥業(yè)集團(tuán)有限公司合資，引進(jìn)資金２０００萬元，組建了新型藥物研究的高科技研發(fā)機(jī)構(gòu)——江西萬基藥物研究院有限公司。新公司成立后，引進(jìn)新的機(jī)制和管理模式，實(shí)行了一系列內(nèi)部改革措施，經(jīng)過兩年來的運(yùn)作，該公司已呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。
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