堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住濱海新區(qū)開發(fā)開放的歷史機遇，進一步發(fā)揮政府投資主體的作用，以提高效益為核心，以資本經(jīng)營為主線，以體制機制創(chuàng)新為動力，推進集團化管理，實現(xiàn)津投集團發(fā)展的新跨越。
一、堅持政府投資主體定位。依據(jù)市委、市政府發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)投資方向，承擔(dān)該市重大建設(shè)項目，努力解決全市社會經(jīng)濟發(fā)展瓶頸問題。在發(fā)揮政府投資主體作用，注重社會效益的同時，努力發(fā)揮企業(yè)作為市場競爭主體的作用，千方百計提高經(jīng)濟效益，保持企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
二、堅持資本運營方向。以資本經(jīng)營為主線，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為載體，以階段性持股和投、融資結(jié)合為模式，實行股權(quán)經(jīng)營和實業(yè)經(jīng)營互動的經(jīng)營方式，實現(xiàn)“股權(quán)投入—資產(chǎn)經(jīng)營—股權(quán)轉(zhuǎn)讓—資本增值”的良性循環(huán)。采取資本多元化途徑，多渠道集聚社會資金，實現(xiàn)資金放大效應(yīng)。
三、堅持集團化管理模式。以資產(chǎn)權(quán)屬為紐帶，以法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以統(tǒng)一戰(zhàn)略為前提，以整體效益最大化為目標，通過機制創(chuàng)新，不斷完善決策、執(zhí)行與監(jiān)督體系，逐步形成以戰(zhàn)略管理中心、風(fēng)險控制中心、資源配置中心、資本運營中心、業(yè)務(wù)協(xié)同中心為核心內(nèi)容的集團化經(jīng)營管理模式。