集團(tuán)是1996年8月22日經(jīng)中國人民銀行總行批準(zhǔn)成立的全國性金融投資公司，總部設(shè)在北京。由中國對外貿(mào)易運(yùn)輸(集團(tuán))總公司、中國石化集團(tuán)北京燕山石油化工有限公司和中國嘉德國際拍賣有限公司等16家國有大中型企業(yè)發(fā)起組建。外資股東包括瑞士豐泰人壽保險公司、蘇黎世洛易銀行、新政泰達(dá)投資有限公司和日本軟庫銀行集團(tuán)等著名國際金融企業(yè)。<br>2004年集團(tuán)成功發(fā)行13億元次級債券，為高速和可持續(xù)發(fā)展提供了資本保障，有效增強(qiáng)了集團(tuán)的資本實力和償付能力。集團(tuán)率先采用國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理，2004年全系統(tǒng)全面通過iso認(rèn)證，成為中國金融業(yè)第一家全系統(tǒng)全面通過認(rèn)證的全國性金融機(jī)構(gòu)。<br><br>企業(yè)文化的概念 <br>　　狹義的企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，它是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同擁有的企業(yè)理想、信念、價值觀和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”。<br><br>　　廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的共同價值觀、企業(yè)理想目標(biāo)、基本行為準(zhǔn)則、制度管理規(guī)范、外在形式表現(xiàn)等的總和。它是企業(yè)意識形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)、制度形態(tài)等文化的復(fù)合體。 <br><br>企業(yè)文化是思維和行為的定式 <br>◇ 集權(quán)與授權(quán)的程度； <br>◇ 決策更強(qiáng)調(diào)安全穩(wěn)健還是速度與效率； <br>◇ 倡導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作還是鼓勵個人英雄； <br>◇ 是否鼓勵員工暢所欲言； <br>◇ 有沒有復(fù)雜的裙帶關(guān)系； <br>◇ 有沒有濃厚的學(xué)習(xí)、進(jìn)取的氣氛......<br><br>企業(yè)文化的吐故納新<br>◇ 公司從外部引進(jìn)新員工，應(yīng)形成共同價值觀和行為規(guī)范，通過揚(yáng)棄，迅速融入團(tuán)隊、推動公司的進(jìn)步。<br>◇ 同時，外部進(jìn)入的新員工在貢獻(xiàn)自己的新思維時，也會補(bǔ)充完善公司原有的文化體系。<br>◇ 吐故納新，去粗取精，不斷充實，不斷發(fā)展。 <br><br>企業(yè)人才機(jī)制——構(gòu)建公開、公正、公平的用人機(jī)制 <br>a進(jìn)人機(jī)制 <br>　　業(yè)務(wù)人才——選擇經(jīng)受市場磨煉的行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀人才技術(shù)、管理人才——選擇具有國際概念、適應(yīng)公司發(fā)展需要的專業(yè)化人才<br><br>b用人機(jī)制<br>　　知人善任，人盡其才，按崗用人，理論知識和實踐能力與崗位相匹配<br><br>c培訓(xùn)機(jī)制 <br>　　強(qiáng)調(diào)“教育是最大的福利”，致力于培訓(xùn)體系的完善<br><br>d考評機(jī)制<br>　　賞罰分明，短期激勵與長期激勵制度有效結(jié)合在層級負(fù)責(zé)基礎(chǔ)之上，建立以kpi考核為核心的考評體系，做到“能者上，平者讓，庸者下”