一、企業(yè)簡(jiǎn)介

1993年6月11日，經(jīng)上海市建設(shè)委員會(huì)批準(zhǔn)，成立上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)SPM），經(jīng)國(guó)家建設(shè)部核定為甲級(jí)資質(zhì)監(jiān)理單位。

公司成立至今已累計(jì)承接各類(lèi)工程項(xiàng)目200多項(xiàng)，監(jiān)理項(xiàng)目總投資達(dá)150多億人民幣。工程優(yōu)良率90%以上，多次榮獲魯班獎(jiǎng)、上海市白玉蘭獎(jiǎng)、上海市金鋼獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)、樣板工程獎(jiǎng)。1998年在上海市建委對(duì)全市270多家監(jiān)理公司的綜合考評(píng)中，榮獲“上海市先進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理單位”稱(chēng)號(hào)。

1.服務(wù)方式

承擔(dān)工程項(xiàng)目全過(guò)程“三控二管一協(xié)調(diào)”的建設(shè)監(jiān)理；

獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理；

參與業(yè)主班子的項(xiàng)目管理；

與其它國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理（工程監(jiān)理）單位合作從事項(xiàng)目管理（監(jiān)理）；

提供單項(xiàng)服務(wù)，如單獨(dú)提供項(xiàng)目總控、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理或信息管理服務(wù)等。



2.技術(shù)優(yōu)勢(shì)

   SPM多年來(lái)始終代表業(yè)主的利益，以“勤奮地為業(yè)主服務(wù)、認(rèn)真地對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)”為宗旨，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理（工程監(jiān)理），盡可能好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量（安全）目標(biāo)，使建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際工程質(zhì)量（安全）達(dá)到質(zhì)量（安全）標(biāo)準(zhǔn)。

SPM的技術(shù)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：

（1）不僅僅從事施工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作，而是全過(guò)程（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期階段）、全方位（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）地開(kāi)展項(xiàng)目管理（工程監(jiān)理）工作；

（2）將目前國(guó)際上最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、承發(fā)包模式、建筑材料、結(jié)構(gòu)型式、施工技術(shù)、檢測(cè)手段引入到項(xiàng)目中，提高項(xiàng)目的科技含量；

（3）向業(yè)主提供項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、設(shè)備采購(gòu)、招投標(biāo)等諸多方面的建議。

（4）具有按照國(guó)際慣例主持工程國(guó)際招標(biāo)，并且特別注重按照國(guó)際慣例進(jìn)行項(xiàng)目管理（工程監(jiān)理）——在已承接的中外合資的項(xiàng)目中，均得到好評(píng)；能將國(guó)際慣例同中國(guó)的具體實(shí)際相結(jié)合，將理論研究同具體的工程實(shí)踐相結(jié)合，走工程實(shí)踐同科研、教育相結(jié)合之路；在合同管理中，采用國(guó)際通用的合同范本，按國(guó)際慣例進(jìn)行合同管理；

（5）特別重視信息管理工作，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中向業(yè)主提供足夠數(shù)量、富有價(jià)值的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，并進(jìn)行工程文檔的系統(tǒng)化、規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化管理；在所有工程監(jiān)理（項(xiàng)目管理）工作中，均運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目目標(biāo)控制，除運(yùn)用已開(kāi)發(fā)的Project軟件外，還積極開(kāi)發(fā)適應(yīng)于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的項(xiàng)目管理軟件，與美國(guó)ORACLE公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的DP-1/CC已在國(guó)內(nèi)一些大型項(xiàng)目中試點(diǎn)采用；運(yùn)用RIPAM為上海地鐵工程開(kāi)發(fā)的PMIS通用軟件包進(jìn)行投資控制和合同管理等；

（6）在項(xiàng)目管理中，既重視項(xiàng)目實(shí)施階段的控制與協(xié)調(diào)，又重視項(xiàng)目前期的策劃工作；在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作的同時(shí)，努力在項(xiàng)目決策階段（項(xiàng)目前期）推行項(xiàng)目決策過(guò)程中的項(xiàng)目管理工作，對(duì)項(xiàng)目的功能、建筑、結(jié)構(gòu)、進(jìn)度、管理等方面進(jìn)行規(guī)劃，使建設(shè)項(xiàng)目得到盡可能好的投資效益。

（7）努力推行設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理（項(xiàng)目管理）工作，在單獨(dú)承接施工階段工程監(jiān)理的同時(shí)，還單獨(dú)承接設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理工作，或承接全過(guò)程、全方位的工程監(jiān)理（項(xiàng)目管理）工作；

（8）在進(jìn)行項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制的同時(shí)，努力推行工程風(fēng)險(xiǎn)管理和工程保險(xiǎn)方面的工作，使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)能夠做到事前知曉，預(yù)先控制；

（9）可以向業(yè)主提供中文、英文和德文報(bào)表、報(bào)告。





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