實立的號召力及工作平臺：<br>實立廣告公司是一家以幫助客戶“降低廣告成本，獲得專業媒介服務，實現理性投放，產生最大效能”為目標的專業性電視媒介投放集團化企業，自89年起,公司就逐步形成了廣告制作、廣告投放、數據分析、監控評估、影視節目制作發行、大型活動組織實施、營銷策劃、公關等多元化的專業性廣告服務體系。公司多數員工來自于傳立媒體、實力媒體、凱諾等專業化國際性媒介機構，通過多年的經營經驗,形成了一整套符合國際國內市場及企業界需要的技術服務特長,以獨特規范科學的專業定位,高效的業績管理,最大化公平的利益分配制度,在充分發揮員工的專業特長的基礎上，與全國近595家省地市主流媒體和2000余家縣級電視媒體形成了戰略伙伴關系，發掘了年度新劇和電影植入資源，成為了世界模特大賽/環球小姐競選等8個國際大賽主辦執行機構,為實立贏得新一輪的行業競爭,形成了立體化的資源組合，滿足了客戶企業市場推廣資源方面的多層次需求。自04年起，隨著公司“多品牌電視廣告聯合購買”策略在全國范圍內的全方位推進，“多品牌聯合采購”已被300余家大中型客戶所接受，公司正以連年翻番的目標高速發展,僅08年就突破了10億銷售業績,我們相信，隨著“多品牌聯合采購”之路的順利延伸，實立將與客戶/同行/媒體形成多贏互動的局面。<br><br>我們的團隊規模、能力及業績：<br>   我們的團隊包括：上海實立廣告有限公司、第一媒介(中國)有限公司、上海視盟廣告傳播有限公司、上海策略營銷公司等。89年公司成立之初，就以廣告植入為目標，成功攝制了《軍徽在經濟建設中閃光》、《跨越》、《跨世紀的挑戰》、《金色珠江三角洲》、《97粵港經濟縱橫談》等多部大型專題片，為康佳集團、賽格日立、新光制藥、三九制藥、石化、鄭明明化妝品、太太藥業、深圳發展銀行、招商銀行、三菱空調、科龍電器、格蘭仕、美的電器、博朗電器、健力寶、東風日產汽車、廣州標志、珠江啤酒等300余家客戶攝制了專題片、廣告片。相繼承辦了深圳市節水周、世界武術錦標賽、東方小姐競選、杭州世界休閑博覽會、亞洲極限運動大賽、世界精英模特大賽中國總決賽、上海國際茶文化節、上海國際藝術節品牌代言人競選活動。成功策劃舉辦了中國聯通杯蘇州樂園尋寶大行動、杭州樂園尋寶大行動活動，吸引了百萬游客對中國聯通及兩園的關注，為早期中國聯通在華東市場的推廣銷售起到了推波助瀾的作用，形成了華南、華東尋寶策劃熱。公司多年整合了全國500余家電視媒體廣告資源、2000余家縣市電視媒體、全國近千部最新電視劇電影廣告植入資源，和世界小姐總決賽、世界精英模特大賽、環球小姐競選、新絲路模特大賽、環球旅游小姐競選、世界車模大賽等賽事，幫助tcl集團、方正電腦、太極集團、娃哈哈、千金藥業、帕蘭朵內衣、宗申摩托、博士園等千余家客戶實現了低成本投放。<br><br>實立的經營思想和服務理念<br> 講誠信。信守“承諾是金、用成效說話”的商業格言。<br> 講優勢。根據客戶需求，有效、策略地整合資源，降低運營成本，向客戶提供強勢媒體平臺及高性價比的廣告資源。<br> 講專業。以品牌化運營思路，創新開拓的精神，高起點、高水準、科學化管理，以職業化員工素質，規范化專業流程，務實勤懇的工作作風，為客戶提供盡善盡美的服務。<br> 講服務。實施全方位細節化周到服務管理措施。從客戶洽談合作起至向客戶提供廣告播出證明、ac尼爾森、央視索福瑞提供監播報告，公司均專人實施系統化全程跟蹤。<br><br>實立的作用<br> 擁有眾多的買斷經營的優勢資源<br> 作為500余家電視頻道的廣告協作經營伙伴，擁有眾多的強勢媒體廣告平臺<br> 提供超低價優質廣告資源，確?？蛻舻统杀緩V告投入，產生最大的廣告效能<br> 擁有強大的媒介專業班底、經驗豐富的品牌規劃及維護專家、完善的監播體系，專業的媒體資源及廣告效果評估隊伍<br> 滿足廣告主多層次的廣告制作需要和投放需求，提供更細節、更專業、更全面的客戶跟蹤服務<br> 擁有強有力的資本后盾、優越的創作平臺、完善的服務體系和權威的媒體數據監測及價值評估體系<br><br>實立---強勢的資源平臺和產品：<br> 大宗購買。聯合近百家新老客戶，形成強大的廣告主采購聯盟，實施廣告資源“拼盤統購”策略，打破電視臺廣告<br>資源壟斷格局，突破了媒體廣告價格日益透明化障礙，在給自身發展空間的同時，為新老客戶爭取更多的“優待”。<br> 買斷媒體廣告資源。通過買斷強勢媒體黃金時段高附加值廣告資源，通過自辦節目的發行、突破媒體廣告價格政策限制。<br><br>實立的模式及市場效果：<br> 通過實施媒體資源大宗團購策略，在幫助客戶達到需求宣傳效果同時，為各新老客戶節約10-80%的成本。<br> 通過買斷強勢媒體黃金時段高效廣告資源，突破媒體廣告政策限制，為老客戶爭得了10%以上的成本下浮空間。<br><br>   實立廣告是在我國廣告市場日益地域化壟斷、市場泡沫化日趨嚴重、廣告價格逐年攀升、企業廣告投入不斷擴增、廣告效果日益減弱的形勢下成立的本土專業性媒介機構。公司從電視廣告投放入手，通過實施業務的流量化、收益的保點化策略,從實施廣告資源組團購買、強勢媒體局部買斷經營、高收視節目搶占黃金段位入手，幫助客戶企業降低廣告成本、清除價格泡沫、打破媒體的價格壟斷。通過提供免費、專業的媒介服務，聯合全國廣告主，實現規?；Y源團購，切實幫助企業解決廣告投放規劃的理性化問題（用數據說話、減少成本浪費）、廣告采購價格的理想化（給客戶提供高性價比、低成本的資源），廣告效能的最大化（搶占黃金段位、實施效果推演、提供廣告增值服務）等落實難問題。公司由專家團隊對客戶需求及資源進行系統化評估、數據化分析、媒體策略性公關、媒介專業性購買認證，整合各種媒體高收視、低成本的廣告資源，實施廣告資源的大宗購買，為企業降低廣告成本、擴增宣傳頻次、爭取更多優待；通過幫助企業了解、分析、評估媒介數據、競爭對手競爭策略、行業現狀、目標消費群信息，幫助企業了解市場，了解行業對手，了解媒體，了解目標消費特征；以規范、理性的分析，專業的工作責任心，為企業提供真實的市場評估依據，給企業以更可靠的決策參考。<br>實立－你智慧展示及實力發揮的強大平臺：<br>　　公司不斷地挖掘個人專長，根據個人綜合能力實施崗位定位和競崗制度，進公司簽定勞動基礎保障、績效分配雙保障合同，用制度化薪金管理模式，使人才實現基本薪酬和效益獎金的最大化。公司每月的個人基本工作量、技術含量、效率、效益及制度執行等打分評估體系，充分給員工以自我技術的升級和價值的肯定，通過年度總利潤分配按崗分配制度給員工以信心。<br>　　公司實施向管理、向媒介技術、向銷售要效益的制度，充分完善了崗位盡職競崗制度，對管理、業務和媒介部門，公司除設定了根據不同崗位不同薪酬待遇外（助理、主管、總監、總經理8000薪酬）外，公司將對各員工的（工作量、工作技術、工作效益、工作效率和管理）進行了細節化評估，公司根據實際連續完成的評估指標值給予提職或降職，對超額完成公司業績指標的，公司最少給予1000元的加薪。除聘用制度外，公司還以合作模式給員工最大化收益空間，幫助員工建立了可創業平臺，幫助各員工實現個人收益的最大化，使有能力、有潛力、與公司有共同目標的有志員工充分發揮自己的用武之力。