公司介紹&#; <br>前言: <br>瀚斯寶麗 即將襲卷世界的新興文明 <br><br>瀚斯寶麗的故事: <br><br>每個人都要有夢想 <br><br>如此 進步才會不斷向前走 <br><br>才會趨向美,走進美 <br><br>…………………… <br><br>生活 渴望著精神與情感層面的實現滿足: 因此開始欣賞和追求能動人心弦的獨特物品與經驗,人們更希望身處一個能夠建構個性化的物質環境中,藉此證明 <br>who i am! 在理解人們對于不斷需要滿足情感的感動與生活情趣的必然性后,瀚斯寶麗以美學設計為中心,引領人們進入一個創新優質的時尚生活中 <br><br>hannspree不只是商品也不僅是品牌,更是一種新生的時尚力量與生活態度 <br><br>hannspree尊重每個人按照每個人不同的個性與情感經驗,也因如此,透過hannspree,每個人都可以寵愛獨特的自己與完美的生活 <br><br>在生活中 find yourself <br><br>……………………… <br><br>設計 再現完美視覺經驗 <br><br>所以 design-centric lifestyle(設計時尚生活風格) <br>成為瀚斯寶麗的品牌核心,并以此延伸出瀚斯寶麗的品牌愿景與使命以及生活主張,當然也影響著 瀚斯寶麗對于同仁們的工作與處事態度 <br><br>瀚斯寶麗同仁的工作態度: <br><br>top co. (頂尖的企業體)是我們的員工需要具備的工作態度,也是必須具備的戰 <br>斗態度 <br><br>內部戰斗精神訴求: top co. <br><br>team-spirited 最致密的 團隊精神 像蜜蜂分工,釀造甜蜜 <br>open-minded 最開擴的 包容胸襟 像宇宙之大,廣納星辰 <br>passionate 最堅持的 熱情活力 像太陽火力,活潑生命 <br>creative 最神奇的 創意力場 像萬有引力,吸引驚奇 <br>optimistics 最正面的 樂觀念力 像氧氣一般,感染生活 <br><br>team-spirited: <br>1.組織之運作正常首重尊重個人價值,而不是個人自由 <br>2..組織內強調尊重,尊敬的產生是在尊重之后 <br>3.組織重視個人的價值在團隊里和諧的實踐 <br>4.共識前;條條大陸通羅馬 共識后,唯一道路往羅馬 <br>5.最終的決定權是權力大的,因為他要負責 <br>6.共識,必須全力貫徹;誰阻礙共識前進,誰就是敵人 <br>7.一起完成一件事是必需的,因為我們不是神 <br>8. 組織內沒有官僚,只有同僚 <br>open-minded: <br>1.專業為基礎的溝通是組織尊崇的互動關系 <br>2.品牌雖強調感性的價值,然組織內的任何討論以理性為重 <br>3.聆聽其它的聲音是共識形成前的必要條件 <br>4.真理的形成,從來就是去蕪存精的過程 <br>5.組織付與的責任,是與察納雅言成正比的 <br>6.品牌是實現我們的夢想,而不專屬任何一個人 <br>7.組織內要以開擴的胸襟去除本位主義滋生的溫床 <br><br>passionate: <br>1.熱情是被激勵出來的 <br>2.組織需避免專制,因專制是熱情的冷凍庫 <br>3.本位主義會扼殺組織內的熱情 <br>4.任何的阻礙,原則上都害怕熱情 <br>5.熱情,會讓組織間各緊密的聯系;一起堅持完成使命 <br><br>creative:: <br>1.創意必需被管理,必需被調整到同一方向,產生最大的力量 <br>2.組織需避免專制,因專制是創意的滅火器 <br>3.不能創意,創意需要討論,創意是必需被邏輯檢驗的 <br>4.組織內只有屬于hannspree的創意 <br>5.組織內所有人均須虛心面對創意 <br>6.當創意爆發后,需以理性分析其有無符合品牌的方向 <br>7. 組只鼓勵任何對品牌正面發展的創意與提案 <br><br>optimistics: <br>1.樂觀是讓組織于逆境中成長的重要基礎 <br>2.樂觀不是沒有危機感,不是渾渾厄厄的鄉愿 <br>3.樂觀是組織對未來愿景實現的依據動力 <br>4.組織是天生的樂觀派,樂觀的依據是專業與不斷努力 <br><br>團隊的勝利才是最后的勝利-----即使nba的得分狀元,也不能得到冠軍戒指 <br><br> <br>科技公司：