貝能集團前身是專業從事美國微芯科技的芯片(microchip)的電子分銷商，經過10多年的發展，已形成產、銷、研一條龍的實業集團，集團總部位于福建高科技產業區——福州軟件園，占地10畝左右，擁有將近1萬平方米的辦公面積。<br><br>    集團的核心企業貝能科技有限公司現專注于microchip和ir的產品線銷售，系microchip國內最優經銷商之一，同時也是ir的設計中心。分銷網絡遍布國內和香港，現在全國各地設有北京、青島、成都、上海、廣州、深圳、香港等7家分公司、8個聯絡處。<br><br>    集團下屬的貝能集成電路有限公司(bnic)從事電子應用產品的生產，公司通過了iso9002質量體系認證，為國內多家整機廠家提供了控制板，其產品遠銷國內外，并為mchp的中國區開發工具的oem廠商。<br><br>    集團下屬福州納川容集成電路有限公司（natrono）從事研發工作，中心匯聚了全國各地的研發精英，會同國內各重點高校的電子實驗室，專精于表類、汽車電子、電機、數字電源、家電和消費類電子等行業的智能控制系統的軟硬件設計、應用方案開發和開發工具的研發，現已取得了多項軟件產品認證和專利。<br>六個基本點：<br><br>尊重與關懷<br>      對貝能而言，每一位員工都是公司的資源和財富，尊重員工的發展，并為其提供充分的成長空間；員工的發展就是貝能的發展，同時貝能的可持續發展，也為員工提供更多更大的職涯晉升的空間；貝能時刻關懷客戶與員工的利益不斷回報社會，并以成為受員工、客戶、社會尊重的公司為己任。<br>正直與包容<br>      正直的做人和做事是貝能對每一位員工的基本素質要求，包括正直的溝通觀、匯報觀、執行觀和領導觀。<br>      1. "正直的溝通觀"，兩點之間直線的距離最短，開誠布公的無障礙溝通，是貝能的溝通文化，因此我們尊重并鼓勵不同意見的存在，如果你有意見可和你的主管直接提出來，如果還得不到解決可以越級匯報； <br>      2. "正直的匯報觀"，在匯報工作時帶著方案去見你的主管，匯報時簡明扼要對事不對人，先說明你要的結果再闡述過程理由；<br>      3. "正直的執行觀"，在執行工作任務時，有困難要馬上提出，不用擔心"掉鏈子"，盡量快速的將問題在萌芽狀態下解決；<br>      4. "正直的領導觀"，貝能的主管層必須以幫助員工成長為基本，一切游離這個理念的最多是個人英雄而不是合格領導者。<br>      在貝能的分工協作中，我們需要和許多個性差異的人共同完成工作，對差異的多樣性進行包容是我們團隊協作的根本。我們在做好自己本職工作的同時要尊重其他部門同事的勞動，也許他們不是直接利益的參照者，也許他們和我們接觸甚少，我們也一樣要承認他們存在的價值并和之快樂相處。<br>責任與信任<br>      "用人不疑、疑人不用"，貝能給予每一位員工以同樣的信任，貝能知道企業的決策正確與否，必須通過員工的執行來驗證，貝能充分授權給每個員工，讓他們有自我發揮的空間；同時，因為有了授權也就有了相應的責任。權利和義務是相當的，如果說授權和責任是天平的兩端，那么信任就是天平的支點，沒有正確的信任天平可能會隨時失去平衡，或者人浮于崗或者責任不清或者分工不明。<br>      要想在貝能得到發展，就一定要有高要求并能夠承受高壓力，敢于不斷否定自我，不斷嚴格要求自己，要能上能下即有打破重來的勇氣；因為信任，貝能也會給那些一時無法達到我們要求的員工以機會，鼓勵他們通過學習盡快趕上。<br>      貝能以信任員工為基礎要求主管要勇于承擔責任員工要敢于履行責任，因此一個老是將責任推給下屬的主管不是好主管，一個斤斤計較對每樣事都要有回報的員工不是好員工。因為不可能有沒有問題的企業，我們也要充分的信任貝能，理解和正視企業發展中的問題，只在內部討論，并充分參與意見和建議。積極的問題向下傳遞，消極的問題向上傳遞而不是到處宣揚，因為只有企業的問題解決了，其他的問題才能得到更好的解決。