1、主導(dǎo)車間效率提升：崗位布局與優(yōu)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)測(cè)定與優(yōu)化、生產(chǎn)節(jié)拍化與產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)化；
2、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工藝、質(zhì)量異常改善，消除生產(chǎn)異常浪費(fèi)；
3、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)工藝巡查、作業(yè)指導(dǎo)、制程改善與提升；
4、實(shí)施IE專案改善項(xiàng)目及成本改善項(xiàng)目，優(yōu)化生產(chǎn)流程；
5、分析新產(chǎn)品試產(chǎn)階段可制造性，并對(duì)產(chǎn)品在工藝方面提出改善性方案，從源頭提高產(chǎn)品的可制造性，跟進(jìn)試產(chǎn)及問(wèn)題改善進(jìn)度。
6、協(xié)同產(chǎn)品工程對(duì)試產(chǎn)及生產(chǎn)時(shí)問(wèn)題解決方案的探討與改進(jìn)，配合產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行工藝改良，進(jìn)行制程控制，提高產(chǎn)品制造品質(zhì)；
7、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化排線的推行，監(jiān)督生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照排拉圖要求執(zhí)行。