崗位職責(zé)
一、計(jì)劃與執(zhí)行管控
1.1：審核并動(dòng)態(tài)調(diào)整車(chē)間日計(jì)劃，統(tǒng)籌人力/設(shè)備資源，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程與質(zhì)量控制點(diǎn)，確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付（質(zhì)量/數(shù)量/交期）。
1.2：快速響應(yīng)生產(chǎn)異常（設(shè)備/物料/品質(zhì)），主導(dǎo)跨部門(mén)協(xié)作解決。
二、成本精益化管控
2.1：通過(guò)工時(shí)、物料、能耗等數(shù)據(jù)分析，識(shí)別浪費(fèi)點(diǎn)，主導(dǎo)精益改善項(xiàng)目（如TPM、SMED），推動(dòng)降本增效。
三、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
3.1：推行6S與目視化管理，建立生產(chǎn)SOP/工藝標(biāo)準(zhǔn)，考核執(zhí)行效果，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)文化。
四、安全生產(chǎn)保障
4.1：落實(shí)安全合規(guī)要求，組織培訓(xùn)演練，排查隱患，實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。
五、跨部門(mén)協(xié)同增效
5.1：聯(lián)動(dòng)計(jì)劃、采購(gòu)、工程、品質(zhì)部門(mén)，優(yōu)化端到端流程，提升客戶(hù)需求響應(yīng)速度。
六、團(tuán)隊(duì)賦能與發(fā)展
6.1：評(píng)估員工能力，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)多能工；負(fù)責(zé)績(jī)效管理與人才梯隊(duì)建設(shè)。
七、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
7.1：精準(zhǔn)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)（OEE/良率/損耗率），定期向上級(jí)匯報(bào)績(jī)效與改進(jìn)方案。
八、工藝持續(xù)革新
8.1：主導(dǎo)生產(chǎn)異常攻關(guān)，協(xié)同技術(shù)部門(mén)優(yōu)化工藝，固化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)并推廣。
任職要求：
1、教育背景：大專(zhuān)及以上學(xué)歷，機(jī)械/材料/高分子等理工科專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
2、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：5年以上塑膠/硅膠行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（注塑/模壓/絲印/噴涂/等工藝），3年以上制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；（硬性要求）
3、熟悉多品種小批量生產(chǎn)模式，有管理200人以上團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
4、精益實(shí)踐：精通精益工具（VSM/TPM/SMED/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等），有成功主導(dǎo)精益項(xiàng)目案例。
5、體系知識(shí)：熟悉ISO9001/14001、IATF16949（或ISO13485）體系要求，具備6S現(xiàn)場(chǎng)落地經(jīng)驗(yàn)。
能力素質(zhì)（軟性要求）
? 結(jié)果導(dǎo)向：以O(shè)EE、良率、交付達(dá)成率等KPI為管理核心。
? 領(lǐng)導(dǎo)力：擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與跨部門(mén)協(xié)作，能推動(dòng)變革落地。
? 問(wèn)題解決：數(shù)據(jù)敏感度高，擅長(zhǎng)從根源分析異常，制定有效對(duì)策。
? 抗壓能力：在快節(jié)奏環(huán)境中高效決策，妥善處理突發(fā)問(wèn)題。
? 數(shù)字化能力：熟練使用MES/ERP系統(tǒng)及數(shù)據(jù)分析工具