1.負(fù)責(zé)組織班組人員宣導(dǎo)要求及班組生產(chǎn)狀況落實執(zhí)行情況；                                       
 2.負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保按時、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；                             
3.對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時處理相關(guān)質(zhì)量問題；                                             
4.負(fù)責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場5S管理定期組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督促整改和考核；               5.統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制及物料損耗措施；                                
6.審核與確認(rèn)部門內(nèi)的各種工作報表及生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)管理；                                         
7.做好日常管理工作，使部門管理處于受控狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)；                                    
8.加強(qiáng)部門管理及團(tuán)隊建設(shè)工作，從技術(shù)（生產(chǎn)管理）水平，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷提升自我現(xiàn)場管理水平；
9.完成上級交辦的其他工作。