一、供應商管理
- 開發、評估和管理供應商，確保供應商能夠滿足公司的質量和交貨要求。
- 與供應商建立長期合作關系，進行供應商績效考核，推動供應商持續改進。
二、采購計劃制定與執行**
- 根據公司的生產計劃和需求預測，制定采購計劃，確保物料按時、按質、按量到貨。
- 跟蹤采購訂單的執行情況，及時解決采購過程中的問題。
三、成本控制
- 進行市場調研，了解物料價格趨勢，制定成本控制策略。
- 與供應商進行價格談判，降低采購成本，提高公司的競爭力。
四、質量管理
- 對采購的物料進行質量檢驗，確保物料符合公司的質量標準。
- 處理質量不合格物料的退貨、換貨等事宜。
五、合同管理
- 起草、審核和簽訂采購合同，確保合同條款的準確性和合法性。
- 管理采購合同檔案，跟蹤合同的執行情況。
六、跨部門協作*
- 與生產、研發、財務等部門密切合作，確保采購工作與公司整體運營相協調。
- 參與新產品的開發過程，提供物料采購方面的專業意見。