1.負(fù)責(zé)當(dāng)班所有工作溝通與協(xié)調(diào)，了解對(duì)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)，做好交接工作（包括生產(chǎn)狀況“6S”）
2.組織班前會(huì)并轉(zhuǎn)達(dá)工作要求及注意事項(xiàng)，當(dāng)班存在的問(wèn)題作總結(jié)，安排當(dāng)班工作計(jì)劃。
3.監(jiān)督員工的工作紀(jì)律，對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)作出指正。
4.負(fù)責(zé)跟進(jìn)各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，人員合理安排，指導(dǎo)各機(jī)臺(tái)員工操作方法，自檢意識(shí)，降低損耗，提高生產(chǎn)效率。
5.負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，出現(xiàn)問(wèn)題要快速處理，爭(zhēng)取將不良降至最低，解決不了的要及時(shí)向主管進(jìn)行匯報(bào)。
6.對(duì)工藝參數(shù)，操作方法嚴(yán)格把控，對(duì)工藝及時(shí)合理調(diào)整，跟進(jìn)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品，返工品必須當(dāng)班處理完，監(jiān)督本班員工“6S”要求工作，保證車(chē)間“6S”區(qū)域處于達(dá)標(biāo)狀態(tài)。