1.質(zhì)量體系維護(hù)：負(fù)責(zé)建立、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，確保其符合ISO等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部要求，推動(dòng)體系的有效運(yùn)行和落地。

2.質(zhì)量控制計(jì)劃制定：依據(jù)產(chǎn)品特性和生產(chǎn)流程，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計(jì)劃，明確檢驗(yàn)點(diǎn)、檢驗(yàn)方法、抽樣方案等，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。

3.過程質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程控制等工具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中的質(zhì)量波動(dòng)和潛在問題，采取糾正預(yù)防措施，保證過程穩(wěn)定。

4.產(chǎn)品檢驗(yàn)與試驗(yàn)：制定產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理。

5.供應(yīng)商質(zhì)量管理：參與供應(yīng)商的選擇和評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理，定期進(jìn)行供應(yīng)商審核，推動(dòng)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

6.質(zhì)量問題解決：組織跨部門團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析，運(yùn)用8D等方法制定并實(shí)施解決方案，跟蹤效果，防止問題再次發(fā)生。

7.質(zhì)量培訓(xùn)與宣貫：組織開展質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平，宣傳質(zhì)量管理理念和方法，營(yíng)造良好的質(zhì)量文化。