PMC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制或生管，主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制;物料控制或物控，主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)等。
PMC的職能
1、在合理的成本下，準確準時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施;
2、進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率;進行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率;
3、進行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。
部門職能
一、計劃管理:
1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責;
2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn);
3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進;
4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開;
5.進行產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃;
6.協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整;
7.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告;
8.準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機組、操作人工時
效率和產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計;
9.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。
二、物控管理:
1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行;
2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制;
3.進行供應商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進;
4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理;
5.呆廢料定期處理;
6.物料進、銷、存的核實與控制;
7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預審;
8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控
制提供數(shù)據(jù)。其他部門支援配合權(quán)。總體職責負責公司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制、督導與落實，確保公司銷售產(chǎn)品足量準時供應。