1.先期參與新項目導(dǎo)入的可行性分析和評估進(jìn)行評估產(chǎn)品DFM打合.跟進(jìn)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及模具優(yōu)化方案。
2.制定項目進(jìn)度表和資源分配:滿足客戶的須求進(jìn)行內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)。
3.客戶溝通并確定客戶所有技術(shù)要求都能達(dá)到和滿足量產(chǎn)為目的。
4.從項目啟動開始對項目進(jìn)行管控,確保內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)和外供應(yīng)商的協(xié)作順暢以及達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。
5.根據(jù)客戶和項目須求編制各類資料.BOM.SOP.ECN.ERP.U8系統(tǒng)等承認(rèn)書文件。
6.統(tǒng)籌.產(chǎn)品電鍍；噴油等后工藝及供應(yīng)商溝通確項目有效推進(jìn)。
7.接受承認(rèn)書試產(chǎn)會議,過程中流程模具優(yōu)化方案及試產(chǎn)總結(jié)會議直到量產(chǎn)跟進(jìn)結(jié)案。
 8.后續(xù)加工跟蹤與處理:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對模具進(jìn)行跟蹤和后續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)線上出現(xiàn)問題進(jìn)行處理。
9.每周對本周內(nèi)出現(xiàn)的制程異常點進(jìn)行匯總,對自己的項目跟進(jìn)及改善。