一.負責(zé)統(tǒng)籌訂單物料管控，確保訂單運作順暢.
1.接到PMC主管的訂單指令，追蹤訂單BOM表資料制定完成時間并入系統(tǒng).                                                                                                                    2.審核BOM表資料的正確性.                                                                                                                                     3.移交倉庫查庫存,確保常用物料和物殊物料的安全庫存.                                                                                                                                          4.匯總制定訂單物料用量需求表并移交采購.                                                                                                                5.根據(jù)生產(chǎn)計劃排期,追蹤采購物料交期,協(xié)調(diào)供應(yīng)商送貨.                                                                                                                      6.管控原材料倉庫每日入庫數(shù)據(jù).                                                                                                                                 7.每張訂單主料,輔料,配件配套匯總,確保訂單材料齊全,配合PMC主管計劃生產(chǎn).                                                                                                                                         8.及時處理物料異常,嚴重問題上報請示PMC主管協(xié)助解決.                                                                                                         

二.負責(zé)成本管控                                                                                                                                                                              1.負責(zé)BOM表用量數(shù)據(jù)的準確性.                                                                                                                                                                                2.負責(zé)倉庫查庫存數(shù)據(jù)的準確性                                                                                                                                                       3.嚴格,靈活把關(guān)執(zhí)行公司規(guī)定的物料損耗比例訂料.(特殊物料特殊對待)                                                                                                                         4.嚴格把關(guān)車間補料/換料的數(shù)據(jù),并查證車間數(shù)據(jù)的正確性.                                                                                                                               5.每周,每月匯總各生產(chǎn)部門的補料數(shù)據(jù),區(qū)分人為原因和原材料本身不良.(帳目必須清晰)                                                                                                      6.配合執(zhí)行績效考核各生產(chǎn)部門補料費用的具體數(shù)據(jù).                                                                                                                   7.堅持執(zhí)行補料單必須見責(zé)任部門主管簽字方可落實處理補料事宜.(配合考核管理)                                                                                       
8.堅持監(jiān)管倉庫每月執(zhí)行盤點數(shù)據(jù).做好日清日結(jié)/進/銷/存的數(shù)據(jù)化記錄管理

三.負責(zé)訂單物料計劃和進度跟進管理
1.制定訂單周期物料需求明細表.
2.制定明細表后的采購下單日期,供應(yīng)商回復(fù)交期,實回交期.物料配套匯總.                                                                                                         3.特殊訂單物料時間必須特別注意提醒@相關(guān)生產(chǎn)負責(zé)人.
4.協(xié)助主管作每周生產(chǎn)產(chǎn)能統(tǒng)計報表.
4.訂單對單管理,由PMC牽頭,相關(guān)生產(chǎn)部門參與.追蹤落實解決一切阻擋生產(chǎn)的問題.
5.跟進周計劃與實際完成的進度,詳細分析對比,數(shù)據(jù)提供;
6.負責(zé)保質(zhì),保量,按期完成出貨.      

四、具有箱包服裝紡織行業(yè)MC優(yōu)先