會緬語或者泰語       能夠長時間服務境外工廠            核心職責概覽
1. 運輸規劃與管理：
       設計優化網絡： 分析并設計最優的全球運輸路線和模式組合（海運、空運、陸運、多式聯運）。
       承運商管理： 甄選、評估、談判和管理全球貨運代理、海運承運商、航空公司、卡車公司等合作伙伴。建立和維護強有力的合作關系。
       費率談判： 就國際運費、附加費和相關服務費用進行談判，確保具有競爭力的成本。
       運輸執行與監控： 監督日常運輸操作，確保貨物按計劃發出、中轉和交付。跟蹤貨物狀態，主動管理異常情況（延誤、損壞等）。
       模式選擇： 根據不同貨物的特性（價值、時效、體積、重量）、成本目標和客戶要求，選擇最合適的運輸方式。

2.  國際貿易合規與清關：
       精通法規： 深入了解并確保遵守所有相關的國際貿易法規、進出口法律（如INCOTERMS）、海關規定（各國海關要求）、制裁名單和貿易協定。
       清關管理： 確保所有進出口貨物準確、及時地完成清關手續。管理清關代理，審核清關文件（商業發票、裝箱單、原產地證、提單/空運單等）的準確性和完整性。
       許可證與認證： 處理所需的進出口許可證、配額和特殊認證（如FDA, CE等）。
       合規風險管理： 識別潛在的合規風險（如歸類錯誤、估值問題、禁運國家）并實施控制措施。
3.  全球倉儲與庫存策略：
       倉庫網絡規劃： 參與規劃和優化全球倉庫網絡布局（如區域配送中心、保稅倉、海外倉），以平衡庫存持有成本、運輸成本和客戶服務水平。
       供應商管理： 選擇、評估和管理國際第三方物流合作伙伴。
       庫存可見性： 確保全球范圍內庫存的可見性和準確性，支持庫存優化決策。
       流程協調： 協調跨國倉儲操作流程（入庫、存儲、揀選、包裝、出庫），確保與運輸環節無縫銜接。
4.  成本管理與優化：
       預算制定與控制： 制定和管理全球物流預算，監控實際支出，分析差異并采取措施。
       成本分析： 持續分析物流總成本，識別節約機會（如合并運輸、優化包裝、路線優化、模式轉換、關稅優化）。
       成本模型： 開發和應用成本模型來評估不同物流方案的影響。
       費率審計： 審核承運商發票和費用，確保準確性和符合合同約定。
5.  供應鏈風險管理：
       風險識別： 識別全球物流中的潛在風險（地緣政治動蕩、港口擁堵、罷工、自然災害、匯率波動、供應商風險）。
       應急預案： 制定、維護和測試業務連續性計劃和應急預案，以減輕風險影響。
       保險： 管理貨物運輸保險事宜。
6.  供應商與合作伙伴關系管理：
       戰略合作： 與核心物流服務提供商（貨代、承運商、倉庫）建立和維護戰略性合作伙伴關系。
       績效管理： 建立關鍵績效指標，定期評估供應商績效，推動持續改進。
       合同管理： 談判、管理和審查物流服務合同。

7.  技術與系統：
       系統應用： 熟練運用并可能管理全球運輸管理系統、倉庫管理系統、貿易合規軟件、供應鏈可視平臺等。
       數據驅動決策： 利用系統數據進行分析，生成報告（如成本報告、服務水平報告、承運商績效報告），支持管理決策。
       流程自動化： 探索和實施流程自動化機會以提高效率。
8.  跨職能協作與溝通：
       內部協作： 與采購、生產、銷售、客戶服務、財務、法務等部門緊密合作，確保物流策略與公司整體目標一致，并支持業務需求（如新產品上市、促銷活動）。
       客戶/供應商溝通： 與國際客戶和供應商就物流要求、交貨安排、問題解決等進行有效溝通。
       跨文化溝通： 具備優秀的跨文化溝通能力，與不同國家和地區的同事、合作伙伴順暢交流。
9.  團隊領導與發展：
       領導團隊： 可能負責領導和管理一個由物流專員、協調員或分析師組成的團隊（視公司規模而定）。
       指導與培訓： 指導團隊成員，提供物流專業知識和合規方面的培訓。
       績效管理： 設定團隊目標，評估績效，促進團隊發展。
10. 持續改進：
       流程優化： 持續審視現有流程，尋找并實施改進機會，提升效率、降低成本、改善服務質量。
       行業洞察： 關注全球物流行業趨勢、新興技術（如區塊鏈、AI在物流中的應用）和法規變化，評估其對公司物流運作的影響。