注塑部主管工作職責(zé)
注塑部主管的核心職責(zé)包括全面管理生產(chǎn)運(yùn)作、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、團(tuán)隊建設(shè)及成本控制?，需統(tǒng)籌注塑車間的生產(chǎn)計劃、工藝優(yōu)化、安全管理和員工培訓(xùn)等工作，確保高效完成訂單并符合質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)。

?生產(chǎn)管理?
1?.生產(chǎn)計劃與執(zhí)行?：根據(jù)PMC計劃安排生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時交付。????
?2.工藝優(yōu)化?：調(diào)試注塑參數(shù)，分析模具結(jié)構(gòu)并提出改進(jìn)建議，持續(xù)提升成品率和生產(chǎn)效率。??
3?.異常處理?：及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，如模具故障或質(zhì)量異常，并制定預(yù)防措施。??
?質(zhì)量控制?
?標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?：嚴(yán)格執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系，貫徹“三不原則”（不放過原因、責(zé)任、改進(jìn)措施）。??
?過程監(jiān)督?：監(jiān)控產(chǎn)品良率，減少不良品，確保符合客戶要求。????
?設(shè)備與成本控制?
?1.設(shè)備維護(hù)?：制定保養(yǎng)計劃，管理模具、工裝夾具等，延長使用壽命。????
2?.成本優(yōu)化?：控制原料損耗，降低“料、工、費(fèi)”支出，推行節(jié)約措施。????