我司主營連接器，有日企、臺企和大廠管理經(jīng)營者優(yōu)先考慮：
一、質(zhì)量體系管理
1.體系建立與維護 
負責制定和完善質(zhì)量管理體系，確保其有效運行，并組織質(zhì)量認證工作。
2.標準制定與執(zhí)行 
- 制定質(zhì)量方針、目標及檢驗標準，確保產(chǎn)品符合國家安全標準及客戶需求。
- 審核供應商質(zhì)量體系，對采購品進行嚴格檢驗。
二、過程控制與質(zhì)量監(jiān)督
1.生產(chǎn)過程管理
- 監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保各工序按標準操作，預防質(zhì)量問題。
- 對半成品、成品進行檢驗，填寫檢驗報告，對出廠產(chǎn)品負全責。
2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
- 組織質(zhì)量統(tǒng)計，分析數(shù)據(jù)真實性，運用工具發(fā)現(xiàn)潛在問題并提出改進措施。
三、問題解決與改進
1.投訴處理與事故調(diào)查 
- 分析客戶投訴及質(zhì)量事故，制定糾正/預防措施并跟蹤驗證。
- 對不合格品進行評審，行使否決權制止違規(guī)生產(chǎn)行為。
2.持續(xù)改進
- 推動內(nèi)部質(zhì)量改進項目，優(yōu)化工藝流程，提升產(chǎn)品可靠性。
四、團隊管理
1.人員培訓與考核
2.跨部門協(xié)調(diào)