一、計(jì)劃與組織
協(xié)助制定并實(shí)施計(jì)劃管理體系：
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)集團(tuán)或公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定區(qū)域公司或部門的年度、月度工作計(jì)劃。
建立和維護(hù)計(jì)劃模板體系，指導(dǎo)并監(jiān)督各部門按照模板編制各級(jí)管控計(jì)劃。
計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)督：
負(fù)責(zé)定期檢查、監(jiān)督各部門計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保計(jì)劃按時(shí)完成。
對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警、糾偏，并編制項(xiàng)目巡查報(bào)告。
績(jī)效管理與考核：
協(xié)助組織績(jī)效管理，審核各部門目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)計(jì)劃及管理體系執(zhí)行過(guò)程中的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。
收集計(jì)劃考核數(shù)據(jù)，計(jì)算各項(xiàng)目、各部門的計(jì)劃評(píng)分及排名，督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效。
二、協(xié)調(diào)與溝通
內(nèi)部協(xié)調(diào)：
協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保各部門之間的計(jì)劃協(xié)同一致，避免資源沖突。
組織召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放和會(huì)議決議的跟蹤落實(shí)。
外部溝通：
與集團(tuán)或其他相關(guān)機(jī)構(gòu)保持溝通，確保公司計(jì)劃與集團(tuán)戰(zhàn)略保持一致。
處理外部合作伙伴、供應(yīng)商等的計(jì)劃相關(guān)事宜。
三、流程管理與優(yōu)化
流程體系建設(shè)：
根據(jù)集團(tuán)流程管理要求，組織區(qū)域公司流程管理體系的建立、維護(hù)和優(yōu)化。
監(jiān)控制度流程運(yùn)行，確保流程高效、合規(guī)。
流程優(yōu)化與改進(jìn)：
對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析，提出優(yōu)化建議，提高流程效率和執(zhí)行力。
負(fù)責(zé)流程文件的撰寫、修訂、維護(hù)和優(yōu)化工作。
四、數(shù)據(jù)管理與分析
數(shù)據(jù)收集與整理：
負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類數(shù)據(jù)，包括進(jìn)度數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等。
編制各階段的分析報(bào)告，提交給相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。
數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：
定期進(jìn)行運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，撰寫并提交項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告，為決策提供數(shù)據(jù)支持。
根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)建議或調(diào)整計(jì)劃。
五、其他職責(zé)
項(xiàng)目成果跟蹤管理：
負(fù)責(zé)區(qū)域公司及項(xiàng)目成果的跟蹤管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。
培訓(xùn)與指導(dǎo)：
負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行計(jì)劃管理、數(shù)據(jù)分析等方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)整體能力。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)：