一、生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行1.制定前段工序（下料、拉伸、卷邊、焊接、粗拋光等）的月度/周生產(chǎn)計(jì)劃，確保與整體生產(chǎn)目標(biāo)對齊。2.監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)時(shí)調(diào)整資源分配，確保訂單按時(shí)交付。3.協(xié)調(diào)物料供應(yīng)（不銹鋼卷材、焊絲等），保障生產(chǎn)連續(xù)性，控制原料庫存。二、工藝與質(zhì)量管理1.嚴(yán)格執(zhí)行沖壓、焊接等工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保杯身/杯蓋半成品尺寸精度及結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。2.監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)（如焊縫氣密性、拉伸表面無裂紋），推動(dòng)SPC等工具應(yīng)用。3.主導(dǎo)前段工序不良品分析（如開裂、變形），實(shí)施糾正措施，降低報(bào)廢率。三、成本與效率管控1.優(yōu)化材料利用率（如排版設(shè)計(jì)），控制下料損耗，降低單位成本。2.推行精益生產(chǎn)（如快速換模/SMED），提升設(shè)備OEE（沖床、焊接機(jī)等）。3.監(jiān)控能耗、輔料消耗，制定降本方案。四、設(shè)備與安全管理1.統(tǒng)籌沖壓、焊接等設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，減少非計(jì)劃停機(jī)。2.落實(shí)安全生產(chǎn)制度（如機(jī)械防護(hù)、粉塵防爆），組織安全培訓(xùn)及隱患排查。3.確保作業(yè)環(huán)境符合6S標(biāo)準(zhǔn)。五、團(tuán)隊(duì)管理1.負(fù)責(zé)班組長、操作工績效管理，組織技能培訓(xùn)（如焊接工藝、設(shè)備操作）。2.搭建跨班次協(xié)作機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)效率與凝聚力。3.培養(yǎng)多能工，保障關(guān)鍵崗位人力儲(chǔ)備。六、跨部門協(xié)同1.聯(lián)動(dòng)技術(shù)部解決工藝瓶頸（如拉伸模具優(yōu)化）。2.協(xié)同品質(zhì)部完善前段檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)質(zhì)量前移。3.向供應(yīng)鏈反饋物料問題，參與供應(yīng)商評估。七、持續(xù)改進(jìn)1.主導(dǎo)前段工序的自動(dòng)化升級(jí)（如機(jī)械手上下料）。2.推動(dòng)提案改善制度，激勵(lì)生產(chǎn)線優(yōu)化創(chuàng)新。3.分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)（人均產(chǎn)出、直通率等），制定效率提升路徑。