1.流程與制度建設：依據公司戰略規劃，提高生產管理的工作效率和管理水平；
2.生產計劃：根據公司訂單制定生產計劃，確保生產的正常運行與生產任務的完成；
3.生產組織協調：掌握庫存，依據生產計劃組織協調委外生產相關人員，保證生產的正常運作和生產任務的完成；
4.資源管理與跨部門協調?：負責與庫房、采購、銷售、財務等相關部門的橫向聯系，協調各部門之間的溝通與合作，確保正常生產與高效運營?。
5.質量與安全管理?：依據質量管理體系文件，確保來料檢驗、成品、半成品檢驗合格，全面落實質量、安全、生產進度三方面的要求，保障生產目標的實現?。
?6.員工管理和培訓?：負責員工培訓和考核工作，提升員工技能和團隊效率?。
?7.成本控制?：進行實際成本核算與分析，比較分析其與標準成本的差異，確保企業獲利目標完成?。
8?.精益管理?：推進TPM、5S、CI等精益項目的持續運行改善，提升生產運營效益?。
9?.戰略規劃與目標管理?：參與制定企業戰略管理、運營管理的相關標準化流程及相關工作制度，組織事業部/業務單元根據集團戰略進行目標分解，并組織制定年度預算和經營計劃?。
?10.問題解決與改進?：定期進行偏差分析，提交調整、修改建議，并對責任單位的執行情況進行督導監控?。