1.負(fù)責(zé)部門質(zhì)量,產(chǎn)量目標(biāo)管理，對潛在問題進(jìn)行分析和制定預(yù)防措施，并持續(xù)的優(yōu)化和改善，達(dá)成目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)部門員工的技能提升，優(yōu)化作業(yè)流程和工作方法，提高工作效率,提升人均效率。根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，各車間的資源協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料，保證部門經(jīng)營任務(wù)有效達(dá)成。3.組織及推動生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理4.負(fù)責(zé)部門成員績效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、落實(shí)和考核。5.負(fù)責(zé)部門月度計(jì)劃、年度計(jì)劃的策劃和執(zhí)行;負(fù)責(zé)部門人員的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的培訓(xùn)。6.負(fù)責(zé)協(xié)助部門副經(jīng)理完成日常跟進(jìn)事項(xiàng)并匯報(bào)結(jié)果。