長(zhǎng)沙李正文化傳播有限公司（以下簡(jiǎn)稱李正傳媒）是一家以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)提供商。擁有湖南省SP增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)資格，是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、雙軟認(rèn)證企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)、科研成果轉(zhuǎn)化優(yōu)秀企業(yè)。同時(shí)也是一家專業(yè)從事網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站推廣和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商 公司目前主營(yíng)業(yè)務(wù)：會(huì)員短信平臺(tái)、400電話、網(wǎng)站建設(shè)、移動(dòng)WAP網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、平臺(tái)搭建及運(yùn)營(yíng)、語(yǔ)音群呼、手機(jī)話費(fèi)、流量精準(zhǔn)營(yíng)銷 【李正家族“八大文化”】 1、執(zhí)行文化：任何指示只下達(dá)一次，絕不抱怨、絕不退縮、絕不放棄。 2、級(jí)別文化：八小時(shí)之內(nèi)嚴(yán)格區(qū)分上下級(jí)關(guān)系，八小時(shí)之外沒(méi)有任何級(jí)別區(qū)分。 3、晉升文化：競(jìng)聘上崗，裂變部門(mén)，裂變職位。 4、學(xué)習(xí)文化：定期培訓(xùn)，人人為師，空杯心態(tài)。批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)議每周一次。 5、定位文化：沒(méi)有老板和員工，只有創(chuàng)業(yè)合作伙伴。 6、感恩文化：感恩親人、感恩團(tuán)隊(duì)、感恩社會(huì)，感恩所有幫過(guò)自己的人。 7、理想文化：　5年之內(nèi)買(mǎi)車、買(mǎi)房、讓父母退休。 8、真誠(chéng)文化：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部決不允許勾心斗角，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退。 【李正文化航標(biāo)與規(guī)范】 古有封神西岐起義，現(xiàn)有李正之軍崛起于湘，雖之弱小、略有單薄，初立湘楚似海水之滴，然胸懷大志、非成大器不可。 李正之名頗有緣故，一乃頭領(lǐng)姓氏之緣，而非家族聚義，二則聚天下正氣英才之由，三是肩振興中華為任，四為威震三湘之慨，得而有李正之名。 市場(chǎng)之法，“特”乃總綱，古之田忌似有效仿，鉆于縫隙，擊之軟肋。外之形象、內(nèi)至定位，非于同類，獨(dú)存“品牌”之心，造品牌之勢(shì)。力做專心、專一、專業(yè)之專司。 人才之策，品為上上，裂變其中，橫向助推。無(wú)野心者、不愿成大業(yè)者、貪圖享樂(lè)者，概不留 用。如有私利太重者、違背團(tuán)隊(duì)者，勾心斗角者絕不啟用。不棄賢才，不留庸才，以情感、大業(yè)、薪酬守人之心，棄級(jí)別之分，化人心隔膜，聚團(tuán)隊(duì)之力，助人人成功。 管理之念：管輕于理，以理服人，以禮待人，理之思路，理清方向。多些領(lǐng)導(dǎo)，少些管理。忌重管、亂管、不管，造系統(tǒng)、正規(guī)、流程之模式，創(chuàng)吻合時(shí)代氣息之理念。前車之鑒，不照搬、不全棄，吸其精髓，古今結(jié)合之理，方為借用。管無(wú)好壞，唯有合適。 待客之道：以誠(chéng)為本，客戶為上。如遇刁難者，吾乃不驕不躁，忌頂于客、性于急、慌于心，討好之度不為過(guò)火，既保李正之榮，又無(wú)傷客之顏面，方為上