生產部經理 
?一、概述?
根據銷售情況組織生產部全體員工、協(xié)調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產工作進行協(xié)調、調度與監(jiān)督，保證生產的順利進行。?
  二、工作內容：
（一）安全作業(yè)：?   
1、嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。?
   2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。?
   3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。 4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導報。?
   5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。?
 （二）生產工作：?   
   1、根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。?
   2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監(jiān)督、指導生產，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。?
   3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調生產部各人員完成各項工作。 ?
   4、定期召開生產人員或生產各班長的協(xié)調會，協(xié)助其完成工作任務和生產計劃。
 （三）生產數(shù)據的統(tǒng)計、分析與總結：?
   1、監(jiān)督各生產車間對基礎數(shù)據的采集。?    
   2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產數(shù)據，及時分析、總結，用于指導生產工作。    
   3、統(tǒng)計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。?
  （四）設備管理：?   
1.根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。?   
2.督促相關人員建立生產設備管理檔案。?定期檢查現(xiàn)有生產設備情況；?   
3.制定生產設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。?   
4.對生產設備進行統(tǒng)一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。?
（五）日常工作：?
   1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。?
   2、管理生產部的全面工作，組織并監(jiān)督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。?
   3、根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產需要。?
   4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。?
   5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業(yè)能力。?
   6、與員工經常溝通，掌握其心理。?
   7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。?
   8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。?
   9、組織對生產部員工實施績效考核工作。?
   10、對下級工作中的爭議做出裁決。?
   11、協(xié)調生產部與客戶、公司相關部門的關系。?
   12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。?
   13、及時、準確傳達上級指示。?
   14、完成公司領導委托交辦的其它工作。
要求絲印行業(yè)3年以上管理從業(yè)經驗，從事鏡片蓋板類行業(yè)者優(yōu)

有意向者請直接電話聯(lián)系，謝謝！
有意向者請直接電話聯(lián)系，謝謝！
有意向者請直接電話聯(lián)系，謝謝！