1、制訂生產作業計劃：根據公司生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；
2、建立生產體系：領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行；
3、協調內部溝通并解決問題：隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；
4、合理調配人員和設備：合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率；
5、落實生產工藝：組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；
6、維護設備以確保正常生產：領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產；
7、指導數據檢查：指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；
8、平衡生產任務并制定計劃：綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產；
9、統計生產成本：統計分析生產情況，提出改善措施，管控生產成本；
10、考評員工績效：對員工進行績效考評，及時了解員工心理動向，關心關懷員工；
11、負責生產安全：負責生產現場安全管理，消除安全隱患，防止工傷和安全事故；
12、按要求實施獎罰制度：按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實；
13、完成其他工作：完成公司分配的其他工作事項。