[1]制定生產計劃和目標。
根據市場需求、訂單量，確定生產什么、生產多少以及如何生產，并確保生產計劃與公司的財務計劃和銷售策略相協調。
	
[2]管理生產團隊。
包括監督、指導、培訓和激勵團隊成員，確保團隊成員之間的溝通暢通，及時解決問題，提高生產效率和質量。
	
[3]優化生產流程。
通過改進工藝、提高自動化水平、降低成本等方式，不斷優化生產流程，并關注生產現場的安全和環保問題。
	
[4]協調相關部門。與采購、物流、銷售、質量等部門進行協調和溝通，確保生產過程的順暢和高效。
	
[5]接收訂單和銷售預測。分析評估訂單和銷售預測，制定生產計劃和目標。
	
[6]安排生產任務。根據生產計劃和目標，安排生產任務，并監督執行情況。
	
[7]監控生產過程。通過現場巡查、數據分析和質量檢測等方式，確保生產過程符合標準和質量要求。
	
[8]驗收成品和庫存管理。對成品進行驗收，確保產品質量符合客戶要求，并進行庫存管理。
	
[9]制定并監控成本。管理和監督廠區的財務預算，負責成本控制和效益分析。
	
[10]人力資源管理。負責招聘、培訓和評估員工，確保員工的工作條件、福利和安全。
	
[11]廠區設施和設備管理。確保良好的設備維護和保養，規劃設施和設備的更新和升級。
	
[12]溝通和領導。與高層管理層溝通并報告廠區的績效和問題，領導廠區的團隊，提供指導和支持。
	
[滿13]推動持續改進文化。尋找提高效率和降低成本的機會