崗位職責(zé)：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織優(yōu)化
1）組織診斷與規(guī)劃：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行診斷，識(shí)別存在的問(wèn)題和痛點(diǎn)，并據(jù)此制定組織發(fā)展規(guī)劃。這包括明確組織目標(biāo)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整職能劃分等，以確保組織能夠高效支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
2）流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化：負(fù)責(zé)流程管理體系的建設(shè)和優(yōu)化，通過(guò)流程梳理、流程再造等方式，提高業(yè)務(wù)流程和管理流程的效率。同時(shí)，推動(dòng)流程標(biāo)準(zhǔn)化，確保各部門和崗位在執(zhí)行任務(wù)時(shí)遵循統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

三、人才管理與培養(yǎng)
1）干部管理與人才梯隊(duì)：搭建公司干部管理體系，負(fù)責(zé)公司中高層管理人員的選拔、任免、考核等日常管理工作。同時(shí)，建立和完善人才梯隊(duì)建設(shè)，確保公司有足夠的人才儲(chǔ)備來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
2）人才培養(yǎng)與發(fā)展：制定和實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)、輔導(dǎo)等方式提升員工的能力和素質(zhì)。建立人才評(píng)估體系，識(shí)別高潛人才，并為其提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑和機(jī)會(huì)。

三、企業(yè)文化與氛圍營(yíng)造
1）企業(yè)文化推廣：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣和實(shí)施，通過(guò)組織文化活動(dòng)、宣傳企業(yè)文化理念等方式，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。同時(shí)，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)文化推廣策略。
2）組織氛圍營(yíng)造：推動(dòng)建立良好的溝通機(jī)制和氛圍，促進(jìn)員工之間的交流和合作。關(guān)注員工的工作體驗(yàn)和心理需求，提供必要的支持和幫助，營(yíng)造積極向上的組織氛圍。

四、制度與流程管理
1）制度建設(shè)：建立健全公司各項(xiàng)制度，包括人力資源管理制度、行政管理制度等。確保制度與公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求相匹配，并得到有效執(zhí)行。
2）流程監(jiān)控與改進(jìn)：監(jiān)督公司各項(xiàng)流程和制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化流程和制度，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。

五、跨部門協(xié)作與項(xiàng)目管理
1）跨部門協(xié)作：協(xié)調(diào)各部門之間的合作與溝通，推動(dòng)跨部門項(xiàng)目的順利進(jìn)行。解決部門間的沖突和問(wèn)題，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2）項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)OD部門內(nèi)部的項(xiàng)目管理工作，包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、資源調(diào)配、進(jìn)度監(jiān)控等。確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

要求：
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、管理學(xué)、心理學(xué)、等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、5年以上大中型制造業(yè)企業(yè)組織發(fā)展OD經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織診斷與組織發(fā)展、組織規(guī)劃能力。
3、具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略解碼能力和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維能力，有推動(dòng)組織變革的成功案例。
4、具有果斷的決策能力以及較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力、抗壓能力，領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理能力。