崗位職責(zé)
1. 生產(chǎn)管理：全面統(tǒng)籌噴印車間日常運(yùn)作，依據(jù)潮玩產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排噴印任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度按時(shí)達(dá)成。嚴(yán)格把控噴印流程，包括移印、絲印、噴油等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)工藝，提升產(chǎn)品噴印質(zhì)量與生產(chǎn)效率。根據(jù)訂單需求和車間產(chǎn)能，制定科學(xué)的員工排班計(jì)劃，及時(shí)處理員工請假、調(diào)班等臨時(shí)性事務(wù)，維持車間人力資源的穩(wěn)定與高效配置。

2. 品質(zhì)把控：建立并完善噴印質(zhì)量管控體系，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，通過首件檢驗(yàn)、巡檢、抽檢等方式，確保噴印產(chǎn)品質(zhì)量符合潮玩行業(yè)的高品質(zhì)要求。對于噴印過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如圖案偏差、顏色不均、涂層附著力不佳等，及時(shí)組織技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行原因分析，制定并實(shí)施有效的改進(jìn)措施，防止問題重復(fù)發(fā)生。

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)噴印團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與發(fā)展，根據(jù)生產(chǎn)需求招聘合適的噴印技術(shù)人員和操作人員。制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和安全意識。建立公平公正的績效考核機(jī)制，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評估和反饋，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。

4. 設(shè)備維護(hù)：制定噴印設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織設(shè)備維護(hù)人員對移印機(jī)、絲印機(jī)、噴油設(shè)備等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命。及時(shí)掌握噴印技術(shù)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司產(chǎn)品需求和生產(chǎn)實(shí)際，提出設(shè)備升級改造建議，引入先進(jìn)的噴印設(shè)備和技術(shù)，提升車間的整體生產(chǎn)水平。

5. 成本控制：嚴(yán)格控制噴印生產(chǎn)過程中的物料消耗，包括油墨、溶劑、噴槍、網(wǎng)版等耗材，制定合理的物料使用標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督員工規(guī)范操作，避免物料浪費(fèi)。優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高設(shè)備利用率和人員工作效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。定期對噴印車間的成本進(jìn)行核算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛在問題，提出針對性的成本控制措施和建議。