1、建立與完善品質管控體系：
①制定質量目標。
②制定品質流程、品質標準、制作SIP，不良看板。
③制訂本部門各崗位的職責。
④品質制度：制定本部門的相關管理制度、年度工作計劃及年度培訓計劃的制定，推動和實施。
2、審廠準備：負責客戶驗廠資料準備工作。協調各部門收集資料。助力公司順利通過重要3、客戶驗開展培訓計劃：培訓、考核品質團隊，提升團隊整體專業素養和工作效率。廠，提升了客戶滿意度與合作穩定性。
3、工作任務分配和監督：合理分配各崗位工作任務。監控各環節的品質執行狀態，包括來料檢驗、新品試產跟進、生產過程檢驗、成品出貨檢驗，糾正各環節的作業規范。
5、供應商管理：參與對原料及配件供應商的評估、審核。
監督、輔導供應商，保障進廠物料符合品質要求。
6、異常處理：處理來料及生產過程中的異常、入庫成品的品質異常，召集相關部門制定改善及預防措施，監督確認改善效果。
7、客訴處理：處理客戶投訴，回復8D報告。分析原因、制定解決方案，記錄不良履歷表，總結經驗，防止再發生。提高客戶滿意度
8、數據統計：定期收集、統計分析品質數據，組織品質檢討會議。針對頻繁出現的質量問題，組織開展PDCA循環改進活動，推動相關部門采取改進措施，協同采購、PMC、生產、工程、業務部門解決問題。定期向總經理提供品質數據統計報告。
9、文件管理：本部的品質記錄/環境記錄,報表的審核或核準,文件的制訂,廢止審核。
10、5S：監督部門推行的5S工作的落實執行效果。