核心職能：
1)主導(dǎo)訂單評審，生產(chǎn)排單計(jì)劃，工單管理(PMC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)配資源，完成工單);
2)生產(chǎn)進(jìn)度管理及交付達(dá)成;
3)物料計(jì)劃，進(jìn)度管理及產(chǎn)套率;
4)內(nèi)部人員配置及物料管控，良率的統(tǒng)計(jì);
5)提產(chǎn)保質(zhì)控本保交付;
6)投入產(chǎn)出管理(財(cái)務(wù)成本會計(jì)核算監(jiān)督);
7)經(jīng)營分析及復(fù)盤;
目標(biāo)管理：
負(fù)責(zé)部門目標(biāo)制定及目標(biāo)分解，對績效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé)制度流程
1)負(fù)責(zé)制定PMC部相關(guān)的程序文件與工作流程:
2)支持體系審核文件的制定與數(shù)據(jù);
3)擬定投入產(chǎn)出制度以及工單結(jié)案制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1)培訓(xùn)計(jì)劃:負(fù)責(zé)制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí);
2)負(fù)責(zé)每周召開一次例會，明確重點(diǎn)事項(xiàng)跟進(jìn)，確保本部門所有人員均按工作流程按時(shí)高效高質(zhì)量完成工作。