職位類別：生產(chǎn)經(jīng)理/主管

1、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的利益，協(xié)助實施公司和部門的目標、策略和規(guī)范化管理。 全面負責塑膠部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。 
 2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標，制定塑膠部的工作目標，并組織實施。 
3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善塑膠部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理的配置人手。新增人員的招聘申請，考核、篩選、錄用員工，并做好塑膠部的人員管理工作。
  4、與生管有良好的配合協(xié)調(diào)度，根據(jù)PMC下達的生產(chǎn)計劃，合理的安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/督導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。另需熟悉導(dǎo)入ISO資料。
 5、依照品質(zhì)體系管理要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。 
 6、結(jié)合塑膠部的實際運作特點，制定本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。 
 7、制定塑膠部的員工培訓(xùn)計劃，對員工進行崗前職能培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、5S培訓(xùn)、消防安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率，并落實與監(jiān)督執(zhí)行。
  8、制定機器，設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。 
 9、制定生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工具用具的使用/管理制度，嚴格控制”料、工、費“及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。 
 10、積極推行5S目視管理活動，搞好注塑部現(xiàn)場5S管理工作確保注塑部工作環(huán)境整潔、整齊有序。一切物品需分類標識清楚，擺放整齊，做到安全文明生產(chǎn)
11.工資面議